Jefes Intimidantes

Caso incidental #2 : Jefes Intimidantes

1.- De los 3 tipos de justicia organizacional, ¿A cuál se parece más el acoso en el trabajo?

En la justicia de interacción puesto que el jefe puede reaccionar de una manera mala para hacerle saber o entender algo al empleado.

2.- ¿Qué aspectos de la motivación podrían reducir el acoso en el trabajo? Por ejemplo ¿Afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿Cuáles serían los efectos?

La equidad podría reducir el acoso puesto que si trata a todos de la misma forma no se puede portar igual de grosero el jefe con todos los subordinados es más fácil que se comporte de una forma positiva, y esto mejoraría la eficacia del trabajador puesto que no siente diferencia alguna entre unos y otros y no se siente discriminado, y esto le daría al trabajador más confianza y un mejor des envolvimiento en su trabajo en la empresa.

3.- Si usted fuera víctima del acoso en el trabajo, ¿Qué pasos daría para tratar de reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos eficaces? ¿Qué haría si alguno de sus compañeros fuera víctima de un supervisor abusivo?

En primer lugar yo nunca dejaría que abusaran de mí y que me faltaran al respeto, a veces uno comete errores y merece que se los digan pero eso no quiere decir que el supervisor tiene derecho a tratarlo como él quiera y a abusar de su autoridad y poder, jamás en la vida dejaría que abusaran de mí, primero dejaría el trabajo y después le haría saber al supervisor quien soy ya que no esté en la empresa, y si alguno de mis compañeros fuera abusado trataría de hablar correctamente con el supervisor y hacerle entender que no está bien que trate a sus empleados así.

4.- ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son estos producto de la situación o son defectos de las personalidades? ¿Qué situaciones y factores de la personalidad contribuirán a la existencia de acosadores regañones?

Creo que los factores que contribuyen son que los dueños y socios de las empresas les dan el poder de supervisar y subordinar a otros trabajadores, a personas que realmente no están preparados para tener ese tipo de poder y como no ejercen autoridad de una forma positiva, piensan que de una forma negativa van a lograr sus objetivos y son maquiavélicos porque no les importa por quien tengan que pasar y a quien tengan que dañar para conseguir que trabajen bien los empleados, el problema es la falta de preparación de los supervisores y jefes en aspectos de liderazgo.

1. De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el trabajo?

En este caso se presenta la Justicia de interacción, debido a que está es el grado percibido por el que alguien es tratado con dignidad y respeto, sin embargo en este caso sucede todo lo contrario al postulado de este tipo de justicia.

.2. ¿Qué aspectos de la motivación podrían reducir el acoso en el trabajo? Por ejemplo, ¿afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿cuáles serían los efectos?

A mi modo de ver pienso que la equidad llegaría a reducir el acoso en el trabajo porque si tratas a todos los empleados de la misma manera, con el respeto que cada quien se merece y llevando una relación de compañeros de trabajo, pues no habrían motivos para que se llegara a desarrollar un acto de acoso.

3. Si usted fuera víctima del acoso en su trabajo, ¿qué pasos daría para tratar de reducirlos? ¿Qué estrategias serían las más eficaces? ¿Cuáles serían menos eficaces? ¿Qué haría si alguno de sus compañeros fuera víctima de un supervisor abusivo?

Si yo fuera víctima de acoso en mi trabajo hablaría con mi superior directo gerencia para que presentaran algún tipo de prevención o sanción para concientizar a todas las personas que trabajamos sobre el tema del acoso laboral. Por otro lado, en primera instancia trataría de conversar con el acosador para hacerle ver mi postura ante el asunto y si veo que no cede, pues no dudaría en reportarlo. Además eso serviría para que otras personas no sean víctimas, pues se supone que la gerencia tomará cartas en el asunto contra aquellos que se encargan de extorsionar a sus compañeros.

Por otro lado, el Dr. Hornstein recomienda también que se ignore esta situación y que se le haga caso al trasfondo del mensaje y no a la forma, pero personalmente no comparto esta postura, pues vuelvo y reitero, el respeto y la dignidad humana debe ir primero.

4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo? ¿Son éstos producto de la situación o son defectos de las personalidades? ¿Qué situaciones y factores de la personalidad contribuirían a la existencia de acosadores regañones?

Pienso que podría estar vinculado con el exceso de poder y el querer aprovechase de otros. Esto podría ser producto tanto de la situación como de la personalidad de los involucrados, pues es posible que se de el caso en el que el acoso surja de una situación en específica o puede ser que ya el acosado traiga consigo esta conducta y la realice de manera natural.

Caso incidental #1: Reducción de los Costos de viajes en Applebee’s .

1. Considere los programas de pago variable analizados en este capítulo. ¿De cuál de ellos es ejemplo el programa de Applebee’s? Explique su respuesta.

Este caso corresponde al plan de reparto de utilidades debido a que el enfoque está puesto en buscar los beneficios para el bien de la compañía en general.

2. Si pidieran a usted que revisara el programa de Applebee’s para que incluyera incentivos individuales, ¿qué haría?

Incluiría nuevas técnicas e incentivos donde los empleados se sientan cada vez más motivados en desarrollar su labor, al mismo tiempo me enfocaría en que estén lo más satisfechos y felices posible

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