LAS EMPRESAS DEL SIGLO 20

UNIDAD 1

LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI

1. Tendencia de las organizaciones

Fundamentos de una cultura organizacional humanista: (dimensiones del hombre y de la organización)

Tipos de cultura:

ACADEMIA: es el lugar para los escaladores constantes, que desean dominar perfectamente cada nuevo puesto que ocupan.

CLUB: asignan un alto valor de ajuste, a la lealtad y al compromiso, y la antigüedad es su clave. La edad y la experiencia cuentan.

EQUIPO DE BÉISBOL: tomadores de riesgo e innovadores, buscan personas con talento de todas las edades y experiencias y luego los recompensan. FORTALEZA: ofrece poca seguridad en el puesto; sin embargo, pueden ser lugares emocionantes para aquellas personas que prefieren el desafío de un giro de 180 grados.

Los enfoques gerenciales: tendencias: La gerencia y el concepto de sistemas: El proceso gerencial se desarrolla dentro de un sistema organizacional socio económico, las funciones gerenciales están interrelacionadas, y la efectividad de cualquiera de ellas depende de la ejecución de las otras.

La organización matricial: La administración matricial puede ser más efectiva si se sigue estas indicaciones:

- Definir los objetivos del proyecto o tarea

- Precisar las funciones, autoridad y responsabilidades de administradores y miembros de equipo

- Tomar las medidas necesarias para que la influencia se base en conocimientos e información, no en el rango

- Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de los de proyectos

- Seleccionar para el proyecto un administrador experimentado capaz de ejercer liderazgo

- Promover el desarrollo tanto de la organización como del equipo

- Establecer controles de costos, tiempo y calidad apropiados que señalen oportunamente el incumplimiento de normas

- Compensar con justicia a los administradores de proyectos y a los miembros de sus equipos

La organización virtual: El rápido y sorprendente desarrollo de las comunicaciones junto a efectivos mecanismos para guardar y administrar información, en conjunto tienen su mayor aplicación en las operaciones financieras pasivas o activas, nacionales o mundiales, tradicionales o especializadas y en general, en transacciones donde ya no se requiere la presencia física de medio circulante.

Lo «último en organización flexible» que Lard Koíind ha diseñado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno y competitivo que se cruce en su camino. Como reza un dicho en una de las columnas de estilo griego, del edificio, «piensa en lo impensable. Y eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía.

2. Desarrollo del talento humano: factor primordial de la gerencia del siglo XXI

Alcances y propósitos de la gerencia del siglo XXI : El liderazgo gerencial como la capacidad de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas, el líder pasa a ser fruto del convencimiento personal de hacerse líder; lo que le exige tener carácter, visión, decisión, voluntad, creatividad y confianza en sí mismo. No basarse en sus limitaciones sino en sus posibilidades, las limitaciones deben quedar en el ayer, las posibilidades en el mañana. Requiere pensar siempre en innovar, en desarrollar, en prever, decidir e inspirar confianza; visualizar a pequeño, mediano y largo plazo; enfrentar los problemas y no depender de nadie para darles la mejor solución en el menor tiempo.

Trabajo en equipo: Las organizaciones necesitan cada vez más ver su desarrollo, transformarse de manera colectiva mediante la búsqueda de la optimización de sus recursos, la potencializarían de sus esfuerzos, y la voluntad de su personal, propósitos que se alcanzan en la medida que se implementan acciones que contribuyen a un trabajo en equipo.

Motivación: produce una reacción

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