Perfil

Se debe contar con un local propio donde se pueda comercializar el producto, también se deberá dar publicidad al producto para dar el inicio de lanzamiento en el cual se de a conocer. Además de que se contara con gente calificada, vendedores, los cuales irán promocionando el producto a las diferentes tiendas y casas comerciales de distribución.

Ventajas y desventajas del canal empleado

Ventajas Desventajas

Utilizar al personal calificado para darle promoción al producto, es que los clientes pueden preguntar sobre sus dudas a cerca del producto y podrán ser contestadas. Además una ventaja de estar en un local propio es que se puede dar a los clientes la dirección precisa donde se puede encontrar y no tendrán que ir a buscarlo a diferentes lugares que puede ser que no haya las velas. La publicidad representa un aliado a la hora del lanzamiento ya que dará a conocer el producto con todas sus especificaciones.

Una de la desventaja de utilizar a un personal calificado es el tiempo, ya que cada cliente será con una atención personalizada y esto conlleva demasiado tiempo. El local propio es necesario pero a la hora de la colocación en un determinado lugar (Ej. Centro comercial) se incurrirá en costos de alquilar el local.

Vamos a utilizar un canal de distribución 1B que es Productor Minorista Consumidor ya que una vez que son elaboradas las velas se van a dejar a una distribuidora y estas las venden a los consumidores. La ventaja de usar este canal es que los volúmenes de venta van a ser mayores y la recuperación del capital es más rápido.

La principal ventaja que se obtiene al vender el producto de esta forma es que se evita incurrir en costos de transporte altos, y de los costos La desventaja principal se encuentra en los ingresos que se dejaran de percibir debido a que el precio de venta es menor en planta es inferior al precio que pagan directamente

Aspecto Institucional

la gerencia general que se encargara de la toma de decisiones, proyecciones a largo plazo, así como las visiones sobre la ampliación de la institución.

sub. Gerencia que se encargara de la parte operativa de la empresa, además de los nuevos lanzamientos, la parte de las compras.

Se tendrá un departamento de producción en el cual se ver la cantidad de producción por día, además de la proyección de la producción y el uso de los diagramas de Gant para calendarización de la producción por semana.

departamento de calidad en el cual se podrá visualizar la manera de cómo mejorar y mantener la calidad de nuestros productos, además dentro de este se tendrá un laboratorio especializado en el muestreo periódico del producto para seguir en un margen todos los productos.

departamento de contabilidad y finanzas en el que se llevaran los informes y la contabilidad y los deberes fiscales de dicha institución. La sub. Gerencia puede por un tiempo tomar las obligaciones de parte del departamento de recursos humanos que es donde se tendrá que realizar capacitaciones a los empleados, tener un reglamento del operario etc.

Además se subcontrata el servicio de mantenimiento por un tiempo mientras se comienza por que en los costos que se incurrirían serian demasiados grandes, esto se puede planificar que después de un año de producción se podrá contar con su propio departamento de mantenimiento.

Se espera que un año después de abrir ya pueda contar con una organización establecida y fija y con un departamento propio para cada departamento opcional o por lo menos contar con los más necesarios en toda empresa.

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