Presupuesto

6. algunas limitaciones de los presupuestos.

Tiene limitaciones también, porque están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga beneficios.

Excesiva dependencia del presupuesto, la cual puede generar incapacidad de responder a amenazas improvistas, esto puede conllevar a la pérdida de innovación, es decir, el presupuesto se volvería una herramienta contraproducente.

7. Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.

8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

Explique

9. ¿Qué es un presupuesto fijo?

Un presupuesto fijo, también llamado estático, es aquel que se ha elaborado para un determinado periodo sin tener en cuenta los posibles cambios que se presente en el lapso de tiempo, dando por hecho que las estimaciones son correctas. Es decir, este presupuesto es cerrado y no considera que se produzca cambios.

10. ¿Qué es un presupuesto flexible?

Este presupuesto es todo lo contrario al anterior, también llamado rígido, este se produce para los diferentes niveles de actividad ya que tiene en cuenta los posibles cambios que se puedan dar en el entorno.

11. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación.

12. Comente cuales son los dos presupuestos que integran el presupuesto anual.

PRESUPUESTO DE VENTAS: es un presupuesto muy importante ya que en él se estima las ventas futuras o que se esperan alcanzar, ayudando a una mejor rentabilidad para la empresa. (Cantidad de bienes o servicios se van a vender en el plazo de un año, y el precio de estos).

PRESUPUESTO FINANCIERO:es una herramienta con la cual se planea la estructura financiera de la empresa teniendo en cuenta unas necesidades para el funcionamiento de la misma:

Capital de trabajo

Origen y aplicación de fondos

Flujos de caja, y la necesidad de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo

Amortización total o parcial de los créditos bancarios

Nuevas aportaciones de capital.

13. ¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es una herramienta administrativa más importante, de ella depende el éxito de la empresa.

Planear es anticipar el futuro y establecer que se quiere hacer, lograr o alcanzar; estrategia es un conjunto de acciones que juntas ayudan a obtener lo planeado.

Entonces con lo anterior puedo decir que una planeación estratégica es anticipar las posibles oportunidades, riesgos, falencias o beneficios y mirar que puedo hacer para alcanzar mis metas, en caso de una empresa su rentabilidad y éxito.

14. ¿A qué tipo de planeación brindan su ayuda los presupuestos?

15. ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?

16. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

Se entiende por presupuesto base cero a una reevaluación anual de todos los programas y gastos de la empresa, suministrando información detallada de los recursos necesarios para alcanzar los resultados deseados. Identifica y clasifica paquetes de decisiones según su importancia mediante un análisis de costo beneficio. Fijas metas y toma decisiones de acuerdo con las políticas de la empresa.

17. ¿A qué áreas se aplica esta técnica, y por qué únicamente a ella?

El presupuesto base cero es de especial aplicación en organismos públicos,

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