REPORTE – PLAN AGREGADO PARA UN PROCESO DE PRODUCCIÓN
Enviado por Itza Garnica • 22 de Septiembre de 2018 • Ensayos • 855 Palabras (4 Páginas) • 145 Visitas
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SINALOA[pic 1]
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SINALOA
REPORTE – PLAN AGREGADO PARA UN PROCESO DE PRODUCCIÓN
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Objetivo
Desarrollar un plan agregado para un proceso de producción investigando en distintas fuentes su funcionamiento, aplicación, beneficios y objetivos.
La planeación agregada busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro. Cuyo objetivo es disminuir los costos para el periodo de planeación. (Raybor,2017).
Introducción
SONY es una empresa que se dedica a importar, comprar, vender, promover, distribuir y comercializar productos electrónicos destinados al entretenimiento de los consumidores.
Sus principales servicios son garantizar, reparar y dar soporte a través de la red nacional de servicio a todos los productos comercializados.
Cuentan con productos como electrónica de consumo en audio y video; computadoras portátiles; consolas de video-juegos; y productos electrónicos para uso profesional y semiprofesional.
Principales factores que determinan la preferencia de clientes
Imagen: Éxito de la marca distinguida por la calidad de sus productos.
Desarrollo Tecnológico: Innovación y vanguardia.
Portafolio de productos, cubriendo todas las categorías en la electrónica de consumo.
Sony está comprometido a realizar los sueños de nuestros clientes finales a través de soluciones para un estilo de vida de entretenimiento, haciendo su vida más placentera y enriquecedora.
PAP es una herramienta que sirve para adoptar decisiones tácticas con respecto a los niveles de fabricación, inventarios y todos aquellos recursos que deben utilizarse en fabricación.
Comúnmente esto con el objetivo de disminuir los costes de fabricación necesarios para atender la demanda pronosticada a mediano plazo.
Objetivos específicos
- Minimizar los costes y maximizar los beneficios
- Maximizar el servicio al cliente
- Minimizar la inversión en inventario
- Minimizar los cambios en el ritmo de producción
- Establecer un programa general en la producción y distribución
- Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura
- Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa
Esta se apoya de algunos elementos tales como:
- Unidad general lógica de medida
- Pronóstico de la demanda
- Método para determinar los costos
- Modelo que combine el pronóstico y costos
Existen pronósticos a largo, mediano y corto plazo. Los pronósticos a largo plazo ayudan s los administradores a poder manejar aspectos tanto estratégicos como de capacidad mientras que los pronósticos a mediano plazo inician cuando ya se han tomado decisiones sobre la capacidad a largo plazo y esta se logra al elaborar un plan agregado de producción.
El encargado de diseñar este plan agregado debe seleccionar la tasa adecuada de producción para la instalación durante el próximo periodo, apoyándose de pronóstico, fuerza de trabajo, demanda, insumos, entre otros.
Métodos utilizados[pic 4]
Pasos
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Estrategias
El Sistema se basa en una estrategia de negocio conocida como CCM (Customer Communication Marketing).
Puntos estratégicos: (Planeación Estratégica, Relación Integral con Distribuidores, Relación Integral con Clientes, y Diseño de Productos, Servicios y Procesos).
Estos puntos de contacto están alineados con los procesos que Conforman la Cadena de Procesos
El valor percibido por nuestros clientes es la relación entre calidad de nuestros productos y servicios (expresada en características o atributos) versus precio pagado por ellos.
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