SINTESIS PRIMER CAPITULO DE TEORIA Z
Enviado por Zoiladlr • 24 de Febrero de 2015 • Síntesis • 376 Palabras (2 Páginas) • 221 Visitas
SINTESIS PRIMER CAPITULO DE TEORIA Z
Lo que se puede aprender de las organizaciones japonés: clave de éxito, productividad creciente
Las compañías japonesas en Estados unidos usan un estilo muy modificado en comparación a las norteamericanas en cuanto a lo personal, financiero y operativo se refiere.
El nivel tan alto de productividad del Japón es gracias a su dedicación en cuanto a la parte humana. Manteniendo una ética laboral, y de esta forma obtiene mejores resultados por parte de sus empleados. Las organizaciones japonesas son muy compasivas esto quiere decir que son dedicadas a sus empleados buscando mejorar la calidad de vida de todos ellos. De ahí gran parte de su productividad financiera.
Los japoneses cuentan con empleos de larga duración lo más normal es que las compañías japonesas hagan contrataciones una vez al año. En los cuales estos pueden hacer carreras, se especialicen para poder escalar en su nivel cognitivo y obtener mejoras que incentivan a los empleados para que sientan compromisos con la empresa y desarrollen sus labores de forma eficaz. Su edad de retiro en la mayoría de los casos es de 55 años excepto si pertenece a los altos niveles administrativos. Estas empresas financian sus propios sistemas de seguridad social quitándole la participación directa al gobierno en esta.
Mientras que el enfoque Norteamericano es ampliar la capacidad de organizar a sus expertos en una fuerza laboral coordinada, y así facilitar la producción industrial, pero esto tiene como desventaja la falta de integración de los trabajadores.
Las empresas norteamericanas y japonesas tienen muchas diferencias los empleos norteamericanos son a corto a pazo mientras que los japoneses son por vida
Los japoneses desarrollan procesos lentos de evaluación y promoción con carreras no especializadas mientras que en estados unidos son procesos rápidos con carreras especializadas y donde fomentan los procesos individuales de toma de decisión en las compañías japonesas el proceso de toma de decisión es colectiva y el interés es holista mientras que los norteamericanos tienen un interés segmentado
Se puede concluir que el éxito de estas organizaciones japonesas se debe a que son muy comprometidas y desempeñan sus labores de forma excelente y disciplinada gracias al incentivo y motivación que se le da a su capital humano.
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