LA TEORIA Z EN SÍNTESIS
Enviado por christiau • 14 de Noviembre de 2014 • 588 Palabras (3 Páginas) • 148 Visitas
Cualidades transitivas.
19. - Los Ejecutivos del Japón.
20. - La Planificación de la crisis.
21. - El salario.
22. - Faculta de adaptación.
23. - Visión global de la empresa.
24. - Control “por excepción”.
25. - La motivación.
26. - Capacidad de ahorro.
27. - Inversión, cauce natural del ahorro.
28. - Flexibilidad contratación laboral.
29. - Dominio en red arterial de empresas.
30. - El método “ringing”.
31. - Coexistencia del libre mercado y del “trust”, en circunstancias especiales.
32. - El “M.I.T.I.”.
33. - Las cinco fases de la estrategia japonesa.
34. - Definición de la “Teoría Z”.
35. - Los seis valores fundamentales.
36. - 1939: Nace la Filosofía y la “Teoría Z”.
37. - Teoría “X”, Teoría “Y”.
38. - Empresas “Z”: un cambio real.
39. - La Filosofía de cada empresa.
40. - Características de las empresas “Z”.
41. - El Activo más valioso.
42. - Los empresarios y los Gerentes
Un sistema de Management, pero más allá de un sistema de Management.
2. - Una revolución copernicana.
3. - “Teoría Z”: una respuesta
4. - “Teoría Z”: síntesis y adaptación.
5. - Peter F. Drucker y la institucionalización de la Gerencia.
6. - La Filosofía de la “Teoría Z”.
8. - Conocimiento e “implementación”.
9. - Retorno al humanismo.
10. - Una cura de humildad.
11. - El momento oportuno.
12. - Los japoneses y una práctica real del Management.
13. - La cuestión de la “calidad”
14. - La productividad.
15. - Productividad y competitividad.
16. - Alta productividad, bajo desempleo
17. - La comparación del” Iceberg”.
18. - Cualidades transitivas.
19. - Los Ejecutivos del Japón.
20. - La Planificación de la crisis.
21. - El salario.
22. - Faculta de adaptación.
23. - Visión global de la empresa.
24. - Control “por excepción”.
25. - La motivación.
26. - Capacidad de ahorro.
27. - Inversión, cauce natural del ahorro.
28. - Flexibilidad contratación laboral.
29. - Dominio en red arterial de empresas.
30. - El método “ringing”.
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