TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA NEOCLÁSICA

Esta teoría resalta las funciones que realiza el Administrador o gerente de la Organización, para cumplir con los objetivos y metas que se tiene en el Ente económico “Organización”.

Esta teoría nace con el crecimiento de las organizaciones, buscando romper con la tradición de la centralización, y enfocando su investigación en la eficacia e importancia de la descentralización, como una técnica social básica, retomando conceptos de otras teorías como, la clásica, enfatizándose en aspectos prácticos de aplicación.

Estas cuatro funciones son muy importantes en una empresa en el momento de cumplir objetivos, adquiridos desde su conformación, para desarrollo de su actividad económica.

Destacando las Funciones como son:

Planeación

Organización

Dirección y

Control

Entre las cuatro funciones encontramos la planeación, esta según Omar sabogal es el paso primordial, en le momento de cumplir los objetivos ya que esta se puede determinar las metas a cumplir y los recursos con los que cuenta para dicho fin.

Luego seguimos con la organización, en esta dispondremos los recursos para alcázar nuestras metas, los recursos pueden ser: humanos, financieros, tecnológicos y materias primas con esta también coordina todas las actividades de la empresa según las habilidades del trabajador. Y en la dirección se orientan las actividades del personal, y en control se comprueba y compara, el rendimiento con los estándares establecidos desde la planeación.

Durante esta teoría surgió varios representantes, entre ellos sobresalió PETER F. DUKER, en uno de sus libros habla sobre la administración por objetivos, donde el dice que se deben fijar metas que nos sirva como una guía y así lograr los objetivos adquiridos.

La teoría neoclásica nos dice que desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas actividades-medio y a su vez surgió la necesidad de utilizar los conceptos validos y pertinentes de la teórica clásica hacia los objetivos o finalidades de la organización.

El enfoque basado en el proceso y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados.

El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis en hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr eficacia.

El trabajo pasó de ser un fin en sí mismo, a ser un medio para obtener resultados. Esa profunda reformulación representa otra especie de revolución copernicana dentro de la administración: un nuevo cambio en

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