Teoria Neoclasica
Enviado por juanse1195 • 27 de Mayo de 2013 • 1.364 Palabras (6 Páginas) • 371 Visitas
http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion3.shtml
http://es.scribd.com/doc/67948016/3/CARACTERISTICAS-PRINCIPALES-DE-LA-TEORIA-NEOCLASICA
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA.
1.Énfasis en los aspectos prácticos de la administración
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos
3.Énfasis en los principios generales de la administración
4.Énfasis en los objetivos y en los resultados
5.Énfasis en el eclecticismo conceptual.
1. ENFASIS EN LA PRATICA DE LA ADMINISTRACION
La teoría neoclásica se caracteriza por el gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración y por la búsqueda de resultados concretos notables, y no descuida los conceptos teóricos de la administración.
2. REAFIRMACION RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLASICOS
Los autores retoman parte del material de la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran a la época actual. Utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos de la administración.
3. ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
Los principios no deben tomarse de manera rígida y absoluta, sino relativa y flexible, de ahí el nombre de principios generales de la administración. Los once principios más utilizados son:
En cuanto a los objetivos.
a) Los objetivos de la empresa deben ser definidos y establecidos por escrito.
En cuanto a las actividades
b) Las responsabilidades asignadas deben reducirse al desempeño de una función sencilla.
c) Las funciones asignadas a departamentos deben ser homogéneas. En cuanto a la autoridad
d) En la organización deben existir líneas claras de autoridad.
e) La responsabilidad y la autoridad debe estar escrito
f) La responsabilidad debe ir siempre acompañada de autoridad.
g) La autoridad para iniciar una acción debe delegarse al nivel próximo posible al escenario de la acción.
h) El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo. En cuanto a las relaciones
i) El número de subordinados tiene un límite.
j) En la organización, cada individuo debe reportarse a un solo supervisor.
k) La responsabilidad de la autoridad más elevada es absoluta en relación con los actos de los subordinados.
4. ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS.
La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función alcanzar objetivos y producir resultados.
5. ECLECTICISMO.
Los autores neoclásicos, son eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas:
a) Teoría de las relaciones humanas: dinámica de grupos, liderazgo, comunicación, etc.
b) Teoría de la burocracia: énfasis en principios y normas de la organización, aspectos relativos a autoridad y responsabilidad.
c) Teoría estructuralista: perspectiva de la organización dentro de organizaciones.
d) Teoría Del Comportamiento: motivación humana, estilo de administración, teoría de decisiones, comportamiento humano.
e) Teoría Matemática: enfoque en resultados.
f) Teoría de los sistemas: enfoque como sistema compuesto de subsistemas e interacción.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
La profesión del administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa.
TIPOS DE ORGANANIZACION
Organización Lineal:
Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.
Organización Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
Organización Línea-Staff:
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización
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