Tarea Tecmilenio 2

Objetivo:

• Definir e implementar un plan estratégico para una empresa.

• Elaborar una matriz FODA que satisfaga las necesidades de la empresa.

Procedimiento:

Para la realización de este reporte realicé una investigación y recopilación de información, la cual expongo a continuación:

1. Basarme en los temas de Sistemas de planeación del Módulo 3.

2. Investigar a través de libros los conceptos de estrategias ligadas a la operación del negocio y estrategias funcionales ayudan en la administración de todo negocio.

3. Consultar libros donde presentan textos explicando con profundidad los temas.

Recabada, seleccionada y comprendida la información procedimos a hacer nuestro reporte y conclusión.

Resultados:

ANÁLISIS EXTERNO

ECONÓMICO

Los tratados comerciales de nuestro país con otros vecinos nos brindan una infinidad de oportunidades para incursionar en mercados extranjeros con un producto naturalmente mexicano

POLÍTICO

No existen restricciones a nivel político, sin embargo, se deben acatar las normas y decisiones por la escasez que se pueda presentar en un momento determinado de alguno de los rubros utilizados como materia prima para la elaboración de los productos en la empresa.

SOCIAL

Se comercializa sin ningún tipo de limitación ya que resultan los equipos altamente atractivos para el mercado nacional.

TECNOLÓGICO

La empresa monitorea a los proveedores más actualizados en la creación y desarrollo de software y hardware.

ANÁLISIS INTERNO

RECURSOS

Amplio apalancamiento financiero.

Aunque es una empresa pequeña se cuenta con la maquinaria que satisfacer los más altos estándares de Calidad.

CAPACIDADES

Desarrollo de productos orientados amigables la familia mexicana.

El proceso de RH (reclutamiento, selección y capacitación) debido a la implementación de un Sistema Integral de Gestión (OHSA 18001, ISO 14001 Y 9001)

COMPETENCIAS CENTRALES

Knowhow en la satisfacción total de las necesidades de nuestros compradores.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Sólida generación de efectivo.

Sólidas participaciones en el mercado local.

MATRIZ FODA Fortalezas: Debilidades:

Posee una infraestructura adecuada, con buen abastecimiento de mobiliarios y equipos de oficina.

Cuentan con Sistema Integral de Calidad y verifican la satisfacción del cliente.

Realizan equipos enfocándose en las necesidades reales de los consumidores finales. El personal de la empresa no cuenta con un alto nivel académico.

No cuentan con buzón de sugerencias para conocer la opinión de los clientes.

No ofrecen una garantía extendida para los clientes.

Oportunidades: Estrategias FO Estrategias DO

En el mercado se encuentra una gran variedad de personas e instituciones solicitando características especiales.

En el mercado existen diferentes segmentos los cuales podrían ser atendidos por la empresa Aprovechar prestigio y situación geográfica para mantener posición en el mercado.

Ampliar gama de productos aprovechando alguna alianza o convenio con una empresa multinacional. Mantener la buena reputación mediante precios accesibles brindando productos de calidad y servicio técnico.

Estudiar las áreas de mejora mediante el conocimiento de las quejas y sugerencias.

Amenazas: Estrategias FA Estrategias DA

Con respecto a la venta de equipos existe una fuerte competencia.

La variedad de equipos que ofrece la competencia. Firmar un acuerdo de licencias con Microsoft que le permita ofrecer mejores productos, más donde elegir y precios competitivos.

Definir un mercado y hacerse fuerte en él, ejemplo, ser las computadoras

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