Teoria Clasica

En la teoría clásica de la administración uno de los principales aportadores es Fayol ya que actualmente en las empresas se utilizan “Los 14 principios generales de la administración”, además que Fayol es el que propone por el primer modelo del proceso administrativo.

Otro contribuyente importante al modelo del proceso administrativo fue Taylor sin embargo los de Taylor se centran más en la importancia de la estructura de una organización y su generalidad, en cambio Fayol parte más que nada de la idea de que la Administración es la misma en cualquier ambiente, por lo cual esta sujeta a ciertos principios comunes, de tal forma estructuro 14 principios que se aplican a la administración, siempre resaltando que estos pueden ser flexibles y además que se pueden adaptar de acuerdo a las necesidades dentro de la organización.

Los 14 principios generales son:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación del interés particular al interés general

7. Remuneración del personal

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa y la unión del personal

14. Cada uno con su propia explicación específica pero general y universal

Con estos principios podemos entender que Fayol proponía que las prácticas administrativas siguen ciertos patrones, los cuales se deben identificar y analizar. Los cuales son principios que orientan a la administración en la actualidad.

Sus principios fueron de gran aportación para que surgieran muchos conceptos gerenciales actuales, también la forma de dividir las funciones de las organizaciones, es decir departamentalizar por ejemplo: técnicas (bienes y servicios de la organización), comercial (compra- venta e intercambio), financiera (capitales), seguridad (protección y prevención al personal), contable (inventarios, registros de costos, balances) y administrativas ( sincronización de las otras funciones), de tal forma dependiendo de la jerarquía de cada empleado dentro de la organización se desarrolla las actividades a su mando, no obstante por debajo de los líderes o gerentes.

Es importante la especialización de aquellos que ocupan puestos gerenciales de alta dirección, fomentando la enseñanza de una administración más adecuada, sobretodo

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