Administracion

Asignatura: Control Gerencial

Docente: John Mario Posada López

CASO EMPRESARIAL “CARNICAS GONZALEZ”

Presentación

Es una empresa de distribución cárnica creada hace 29 años por el señor Antonio González. Inició sus actividades a mediados de los años ochenta con un pequeño establecimiento. A principios de los años noventa, la empresa empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero, la empresa 3i, una sociedad Británica que actualmente controla el 22% de las acciones, mientras que el Señor González controla el resto del capital. Cárnicas González tiene a su vez participaciones en seis empresas más, de las cuales dos son centros de formación propios, otras dos son empresas comerciales de venta mayorista y minorista y las dos restantes sociedades absorbidas que se dedican a la producción de embutidos y otros productos relacionados con la carne. Sus establecimientos actúan bajo las marcas Cárnicas González.

Características del crecimiento de la empresa

El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Antonio González ha llevado a la firma a convertirse en una de las líderes del sector de distribución cárnica en el país. En 1996 contaba con 330 establecimientos en la región oriental de los cuales 155 eran propios y el resto franquicias. En solo 15 años Cárnicas González pasó de ser un pequeño negocio familiar a convertirse en un grupo innovador y líder en el mercado de distribución cárnica. El impulso más importante se registró en los primeros cinco años, donde se puso en marcha un modelo único de establecimiento y se comenzaron a otorgar franquicias. Otro factor de desarrollo fue la apertura de compañías en ubicaciones singulares para este tipo de negocio como puede ser el establecimiento ubicado en la zona de mercado en el centro de la ciudad. El crecimiento de la empresa, basado gran parte en establecimientos propios ha supuesto un gran esfuerzo de inversión. El año 1999 finalizó con 325 establecimientos, 710 trabajadores propios y 400 trabajadores contratados por los franquiciados.

Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1996 se vio afectada por la crisis de las “vacas locas” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios. Posiblemente por este motivo, algunas de las charcuterías abiertas en los últimos años son deficitarias y se piensa que es difícil que consigan unas ventas que alcancen el punto de equilibrio. La facturación de 1999 se redujo un 8% y el resultado fue, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 275 millones de dólares. Según Ramón Ferrer, directivo de la compañía, las pérdidas se deben a la fuerte inversión realizada en pocos

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