Analisis del caso de American Connector Company.

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Análisis Sobre El Caso De American Connector Company (A)

Catedrático: Ing. Gustavo Benítez

Clase: Administración De La Producción I

Alumna: Estefany Michel Quiroz Carcamo

Cuenta: 201510060170

Fecha: 03/02/2016

American Connector Company (A)

El Problema Central Del Caso

Este problema se centraba principalmente en la competencia, pues en la actualidad una mala estrategia podría llevar a la quiebra cualquier empresa, pues otra compañía puede tomar ventaja de esto y de esa manera ganar nuestro mercado, pues recordemos que cada día los clientes tienen un puto de exigencia mayor al de antes y exigen mayor calidad a precios razonables. Para Larsen vicepresidenta de la compañía le preocupa que en su compañía los costos de producción eran cada vez más altos y su calidad era meno, por otro lado el que la compañía DJC Corporation de Japón pensara en abrir una nueva sucursal y la cual era muy importante en su mercado nacional ponía en riesgo a su compañía ya que se decía que DJC era uno de los contenedores más eficientes del mundo y a pesar de que no tuviera tanta participación en América esto podría cambiar rápidamente y cambiar de tal manera que ellos salieran perdiendo de gran manera, por eso ella pensaba en cómo mejorar el rendimiento de la empresa y llego a pensar en otras estrategias para poder hacerlo.

Línea De Tiempo

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Análisis FODA

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Propuestas de soluciones del caso

 Luego de que Larsen les pidiera su opinión a Jack Mitchell y Andrew Li.

Jack pensó que lo mejor que podrían hacer sería el de seguir siendo competitivos e intentar igual a la plante de DJC  cambiando su forma de fabricación.

Sin embargo Andrew respondió a esto diciendo que no deberían preocuparse ya que a DJC no le sería fácil implementar su estrategia en Estados Unidos, y que igualmente ellos ya tenían a su equipo trabajando en una estrategia para la reducción de costes y que deberían esperar para ver si podían implementar dicha estrategia.

Propuesta de solución propias

De igual manera creo que siempre hay que seguir siendo competitivos de lo contrario no solo la empresa de DJC podría destrozarnos, pues recordemos que todos los días la meta de las diferentes organizaciones es la de aumentar su rentabilidad, no es necesario igualar las instalaciones de DJC pero si creo que se debe mejorar la fabricación sin esperar la estrategia del personal, sino también movilizándonos para saber cuál es el motivo para que nuestros costes estén en aumento y que nuestra calidad siga bajando. Pues debemos recordar que nuestra empresa es dé alto prestigio gracias a la calidad y a nuestra manera de ajustarnos a las necesidades de los clientes y estudiar diferentes propuestas de todo nuestro personal involucrado directa o indirectamente con la producción para poder establecer estrategias más concretas.

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