Apalancamiento Total

Esquema

Análisis de equilibrio y apalancamiento

1. Apalancamiento operativo

2. Importancia

3. Modelos de análisis de equilibrio operativo

Apalancamiento financiero

4. Importancia

5. Modelos de análisis de equilibrio financiero

Apalancamiento total

Importancia

Presente un ejemplo de cada uno de los tipos de apalancamiento

Contro de inventario

Definición

Importancia

APALANCAMIENTO OPERATIVO (OPERATIVE LEVERAGE)

El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad, Veamos un ejemplo:

Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha mano de obra para el proceso de fabricación el cual seria un costo variable, a mayor producción de zapatos mayor numero de trabajadores necesitara inclusive podría escasearse la mano de obra que Usted necesita, o sea que si usted produce mas gasta mas mano de obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma proporción, sin embargo Usted decide comprar una maquina para automatizar todo el proceso y reducir dramáticamente la mano de obra que utilizaba, ahora tendrá un costo variable muy bajo, pero tendrá un costo fijo alto por el costo de la inversión de automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de esa maquina, si Usted produce 1 par de zapatos la depreciación, el gasto fijo será el mismo que si produce 1000 pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue a los ingresos sino que este se divide entre mas pares de zapatos a medida que se incrementa la producción esto da como resultado, un costo unitario mas bajo.

Entonces, el apalancamiento hay que mirarlo en base a la relación entre capital propio y a crédito invertido en una operación financiera.

Claro, cuando hay incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.

El Apalancamiento operativo proviene de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta manera, un aumento de la producción supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costes totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un volumen superior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento.

Importancia:

Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto de depreciación. Generalmente estas inversiones se hace con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminución en la estructura de costos de la empresa.

El tecnificar los procesos productivos permite incrementar la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad. Cuando los resultados son óptimos y los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos totales unitarios deben disminuir y, en consecuencia, la política de precios de la compañía debe reestructurarse con el fin de hacerla más competitiva. Todo este proceso es al que se le conoce como apalancamiento operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la firmmetodos del

Métodos del análisis de equilibrio

Análisis de equilibrio

El análisis de equilibrio es una técnica de uso muy generalizad

o en la

planeación de las utilidades, de las ventas y en consecuencia d

e la producción.

El punto de equilibrio es el volumen de producción y ventas co

n el cual el

ingreso total compensa exactamente los costos totales, que son

la suma de los

costos fijos y los costos variables.

El punto de equilibrio es una representación grafica o matemáti

ca del nivel

de apalancamiento.

Se basa en la relación entre los ingresos totales de la empresa

y su costo

total, según cambia la producción (suponiendo que se vende la t

otalidad de esta).

El análisis del equilibrio sirve para:

1.

Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos

los costos

relativos a estas

2.

Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de producción y

ventas

3.

Planear la producción

4.

Planear las ventas

5.

Planear resultados antes y después de ISR y PTU

6.

Controlar costos

7.

Tomar decisiones

En el análisis de equilibrio intervienen costos y gastos.

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