CONOCIMIENTO ESTRATEGICO

ENSAYO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.

En presente ensayo queremos resaltar algunos puntos que son de gran importancia para cualquier organización y por su puesto para la toma de decisiones de la misma, ya que de estas depende el futuro de la empresa y su nivel competitivo.

Para Dess y Lumpkin (2003) la dirección estratégica es "el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas" (p. 3). De igual modo, Jarillo (1992) plantea que "la dirección estratégica es aquella, por tanto, que consigue dirigir toda la empresa a la consecución de la ventaja competitiva" (p. 200). Según Dess y Lumpkin, esta definición supone tres procesos continuos: análisis, decisión y acción. En primer lugar, la dirección estratégica se ocupa del análisis de la jerarquía de las metas estratégicas (visión, misión y objetivos estratégicos) junto al análisis interno y externo de la organización; en segundo lugar, las decisiones, que por lo general responden a dos preguntas básicas: ¿en qué industrias deberíamos competir? y ¿cómo deberíamos competir en dichas industrias?; y en tercer lugar, se encuentran las acciones que deben adoptarse, tanto para lograr responder a las preguntas básicas, como para no desviarse de las metas estratégicas.

El direccionamiento ha recorrido un proceso dinámico dentro del cual se han construido diferentes enfoques que van desde los modelos de intervención sobre la realidad, hasta enfoques complejos de interacción, relacionados con la construcción y reconocimiento de estrategias que construyen a la supervivencia de la organización.

Las corrientes conceptuales tienden a ofrecer diversos grados de respuesta ajustadas a las necesidades particulares de sectores productivos y a los problemas específicos de toma de decisiones. El presente texto explora la búsqueda de un objeto de estudio definido en el direccionamiento estratégico empresarial a partir de una serie de reflexiones que buscan una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr tal fin.

La planeación estratégica es un proceso sistemático y secuencial, a través del cual, los miembros representantes de todos los niveles de gestión de una organización, prevén el futuro de ésta y plantean las estrategias, acciones, procedimientos y requerimiento de recursos, para alcanzarlo. Cabe anotar también que el ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación optima de los recursos económicos.

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos98/sobre-planeacion-estrategica/sobre-planeacion-estrategica.shtml#ixzz3HIneuzeu

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