Cadena Critica

RESUMEN LIBRO “CADENA CRITICA”

Interesante libro “Cadena Critica” de Eliyahu Goldratt, muestra desde dos ángulos y miradas la complejidad de llevar adelante el desarrollo de un proyecto, que normalmente está expuesto a aumentos de plazos y fundamentalmente de costos. El autor se vale en el relato de la situación que se vive en una prestigiosa empresa de tecnologías, que se ve enfrentada a la problemática de buscar la forma de acortar los tiempos en los procesos de desarrollo de productos, con este fin, ejecutivos de distintas áreas de la compañía son convocados por la gerencia, para idear de qué forma se pueden reducir los tiempos y costos en el proceso.

En forma paralela el autor se vale de una segunda manera de graficar la teoría, mediante el caso de un profesor de universidad que recibe la oferta de hacerse cargo de un postgrado universitario, que será impartido a destacados profesionales de empresas, siendo su desafío largamente anhelado como profesor titular, y que se enfrenta a una serie de cuestionamientos tanto propios como externos al respecto, el relato va mostrando a lo largo de la lectura, el desarrollo de cada una de las cátedras con los alumnos y la ejemplificación a través de casos reales que presentan los distintos instruidos y que permiten mostrar conceptos relacionados al desarrollo de proyectos.

Conceptos importantes se desmenuzan en la lectura, como el de “Cadena Crítica” y que corresponde fundamentalmente al concepto conocido en programación Gantt o Pert como “Ruta critica” y que corresponde a las actividades que no contienen holguras y que por tanto cualquier imponderable o retraso en cada una de ellas, generara un retraso en el proyecto completo y por tanto un aumento de costo si es que se requiere recuperar tiempo perdido, para aminorar consecuencias, las programaciones requieren de decisiones rápidas y acertadas en las distintas fases del proyecto.

Por otra parte plantea el concepto de “Buffer”, que deben corresponder a unidades de “oxigeno” que permitan amortiguar posibles entrampe de estas actividades criticas, que consideren no solo el concepto tiempo, si no que también recursos que deban emplearse en estas actividades criticas y que se encuentren disponibles al momento de requerirlos.

Al ejecutar un proyecto es muy común culpar de todo lo malo y retrasos de este, atribuyéndolos a factores externos y no visualizando las condiciones internas.

Por otro lado muy interesante resaltar que si se indaga en los mandos medios o inferiores, hay una visión bastante más crítica de la gestión efectuada, donde se culpa menos a factores externos y se apunta a las áreas internas de la organización respecto de las fallas vividas, sin duda que el operador de un proyecto debe prestar también atención a esta variable pocas veces considerada.

Por otro lado el manejo del

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