Resumen Cadena Critica

CAPITULO 11

Rich uno de los últimos alumnos en entrar en el auditorio lleno, donde se sienta a lado de Jim, donde empieza la plática con Johnny Cox, dondecuenta su experiencia en UniCO durante un año lo cual confiesa que no será experto en gestor de empresas, UniCo muestra los niveles decrecimiento y beneficios nunca vistos, donde existe maneras diferentes de gestionar empresas y donde ellos no pueden esconderlos, eso se le

llama “Teoría de las Limitaciones” y otros que conocen los acrónimos TOC (Theory Of Constrains).

Han conocido otras filosofías de gestión, donde surgían muy seguido, uno es el “Gestión de la Calidad Total (TQM), Justo A Ti

empo (JIT),reingeniería, la organización que aprende, etc. Entonces existe otra filosofía más de gestión de proyectos, con nuevos métodos de análisis ysólidas aplicaciones recomendadas, como siempre para que se apliquen en los empleados de una planta, primeramente se necesita lacomunicación constante y el trabajo en equipo, pero faltan que se logren.

En el caso de Mark es, encontrar la forma adecuada para reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos, en este caso, los módems,entonces el TOC podría ser la respuesta para el problema que enfrentan. Sin embargo, se toman en cuenta que sean directivos buenos paracontrolar los costes, tener buena gestión, que los productos sean correctos.Se habla del punto mas interesante que hay, una cadena, se mide por la resistencia de la cadena, si un solo eslabón se rompe, sólo uno se rompetoda la cadena, la resistencia de la cadena ha caído a cero. El eslabón más débil es la que determina la resistencia de una cadena. Se trata debuscar e identificar el eslabón ya que es el que depende de los demás, por ejemplo o un caso, de un cuello de botella, o sea, un determinadorecurso no tiene los suficientes capacidad para satisfacer la demanda, algo similar con la Escuela de Negocios, donde se debe fortalecer eleslabón débil, ayudar al cuello de botella a que produzca más, involucrando la maquinaria que tengan más funciones o velocidad de proceso paraproducir la cantidad posible de cuello de botella.

CAPITULO 12

Johnny cuenta otra experiencia más dinámica donde se contacta con un vicepresidente llamado Don Pederson, donde cuenta que sentíaabrumado debido a que la empresa perdía dinero en gran cantidad debido a la fuerza y veroz competencia donde involucra los precios bajosdonde Johnny no podía controlar.No había quejas de gran escala con clientes aunque con los vendedores era un poco más notoria, pero refierendose a la calidad era un pocosuperior la de competencia, en lo que es los tiempos de entrega y cumplimientos que son comparables. Se tocó el tema de tecnología y estuvotodo bien y debidamente actualizado, aunque no totalmente en algunos aparatos donde hacían las medidas de manera deseada, en el caso deuna cortadora, donde deficientes, lentos y en veces generaban desperdicio o mermas.Se tenían también en cuenta el inventario donde se puede considerar un problema, donde las cortadas, como eran gran cantidad, algunas deellas no quedaban adentro de las instalaciones, donde se daban cuenta que necesitan instalaciones con más dimensiones, sin embargo, es raroque no lo hayan tomado en cuenta, debido al estado meteorológico las cortadoras se empezaron a maltratar y a oxidar.Otro punto fue la materia prima, donde el material no se pagaban al precio respetado, donde tenían que calcular, donde se involucra mástiempo. Donde el personal que elabora en la empresa se tenía que reducir el número de personas, especificando que

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