Capitulo 14,Preguntas Del Caso De Estudio Pag.577

1. ¿Cuáles son algunos de los riesgos implícitos en la adquisición de la infraestructura de TI de una empresa por parte de otra empresa?

Sin una integración exitosa de sistemas no se pueden concretar los beneficios previstos de la fusión o, peor aún, la entidad fusionada no puede ejecutar sus procesos de negocios y pierde clientes

La empresa objetivo podría haber suspendido años atrás el gasto en mantenimientoy podría haberse quedado atrás de sus competidores en cuanto a nuevas aplicaciones.

Las licencias de software podrian no transferirse a la nueva empresa sin desembolsar nuevas cuotas significativas.

La infraestructura podría haberse quedado obsoleta.

Los sistemas de la empresa objetivo podrían ser totalmente incompatibles con los sistemas de la empresa adquirente

2. Por que las empresas olvidan tomar en cuenta la infraestructura de Sistemas de Información y de Tecnologías de la Información de la empresa objetivo al adquirirla?

Las fusiones y adquisiciones generalmente se realizan por motivos financierosy las encabezan los gerentes financieros, por lo cual la valoración de la infraestructura de TI de la empresa objetivo ocupa el último lugar en la lista de actividades.

Generalemente la empresa adquiriente sobrevalora los activos de la empresa objetivo y subestima sistemáticamente los riesgos de la adquisición, en especial los costos de fusionar las actividades operativas y las infraestructuras de sistemas de información de las dos empresas.

3. De qué manera evaluaría la infraestructura de TI y las capacidades operativas de otra empresa? Que preguntas plantearía?

El primer paso consiste en clasificar los activos de la empresa próxima a adquirir, crear un inventario de estos activos y establecer el valor de tales sistemas para la empresa recién fusionada. Puede dividir en cuatro categorías los activos de TI de la empresa objetivo: sistemas transaccionales que realizan las básicas de la empresa; sistemas de información que reportan a la administración el estado de las operaciones; sistemas estratégicos que diferencian a la empresa en el mercado, e infraestructura básica el hardware y el software instalados, así como los servicios que proporciona el grupo de SI al negocio.

Una vez que ha creado un inventario de los activos de TI de la empresa objetivo, necesita evaluar su potencial contribución a la nueva empresa. Existen cuatro opciones: conservar los sistemas de la objetivo si son mejores que los suyos; mantener los propios sistemas y retirar los de la empresa objetivo si los suyos son mejores; seleccionar los mejores sistemas de ambas empresas, o bien aprovechar la fusión o la adquisición para construir una infraestructura completamente nueva.

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