Capitulo 8 Pregunta 1 Pág. 264 Edicion 18

Tipo Industria Emergente

Características Altos costes iníciales / Encontrar clientes > Demanda lenta > Crear mercados / Romper inercias y hábitos / Cash Flow reducidos / Alta mortalidad de los proyectos

Disrupción tecnológica: Analógico > digital

Cambios en la demanda: demográfica, nuevas necesidades, etc…

Opciones estratégicas para competirse en los ramos emergentes Ganar la temprana carreras por el liderazgo, mediante una estrategia audaz y creativa

Perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto, desarrollar características de desempeño atractivas.

Reaccionar con rapidez cuando desaparezca la incertidumbre tecnológica y Surja tecnología predominante.

Formar alianzas estregicas con porevedores claves

compalias que cuenten con experinecnia

tecnoligia relacioanda

Mercado nuevo y no probado, tecnología propia, pocas barreras por ingresar a la industria.

Experimenta efectos de inflexión que permiten reducir los costos a medidas que aumenta el volumen.

Los compradores son primerizos

La comercialización implica incluir la compra inicial y superar las dudas del cliente.

Posibles complicaciones para conseguir las materias primas

Las empresas luchas por financiar la investigación y desarrollo, sus operaciones y allegarse a un crecimiento más rápido.

formar alianzas estraegicas con porevedores calves.

Compañias que cuenten con expereicnia tecnológica relacioanda.

Atrapar ventajas potenciales relacioandas con ser el primero en emprender.

Nuevas aplicaciones para clientes y usuarios.

Ingresar nuevas aéreas geográficas.

Concentrar el énfasis publicitario en incrementar la frecuencia de uso.

Generar lealtad de la marca.

Utilizar rebajas de precio para atraer compradores sensibles al precio.

Industria Industria software

Tipo Industria Acelerando o turbulentas

Características Asociaciones estratégicas para desarrollar experiencias y capacidades especializadas.

Cambio tecnológicos de inicio rápido, ciclo de vida de productos breves.

Rápido evolución de las expectativas del cliente.

Frecuentes aplicaciones de nuevas acciones competitivas.

Aparición de nuevos rivales importantes.

Opciones estratégicas para competir en mercado de alta velocidad

Invertir de manera agresiva en I y D.

Capacidad de reacción rápida, modificar recursos, adoptar competencias.

Acelerar el lanzamiento al mercado de nuevos productos.

Utilizar asociaciones estratégicas para desarrollar experiencias y capacidades especializadas.

Emprender acciones novedosas en corto plazo.

Mantener frescos y emocionantes los productos/ servicios.

Cambio tecnológicos de inicio rápido.

Ciclos de vida de productos breves.

Rápida evolución de las executivas del cliente.

Frecuentes apariciones de nuevas acciones competitivas.

Aparición de nuevos rivales importantes.

Claves de éxitos en la competencia dentro de os mercados de alta velocidad

Experiencia de reacción ante nuevos desarrollo.

Colaboración con los demás agilidad.

Innovación.

Oportunidades.

Flexibilidad de recursos.

Capacidad de ser el primero e comercializar.

Industria Ventas, de vino, cerveza y licores

Tipo Industria Maduras o lentas

Características La reducción de la demanda endurece la competencia.

Los Compradores mas sofisticados exigen prebendas.

Mayor hincapié en costos y servicios.

Problemas de suficiencia para aumentar la capacidad.

Es complicado encontrar innovaciones y nuevos usos par el producto.

Aumenta las competencias internacionales la rentabilidad del ramo.

Disminuye la rentabilidad del ramo.

Las fusiones y adustiones reducen la cantidad de los competidores.

Opciones estratégicas para competir en un industria madura.

Reducir los productos y modelo marginales..

Enfatizar la innovación en la cadena de valor

Aumentar las ventas a los clientes actuales.

Adquirir rivales a precios de saldo.

Expandirse internacionalmente.

Generar nuevas y más flexibles capacidades competitivas.

Obstáculos para introducirse a una industria madura.

Utilizar una estrategia de vaivén de manera que se de ha a la empresa atascada

Concentrarse en la utilidades a corto plazo en vez de fortalecer la competitividad a largo plazo.

Demorarse en la adaptación de competencias para las cambiantes expectativas del cliente.

Demorarse en reaccionar antes los recortes de precio.

Tener

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