¿Cuáles son las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las organizaciones, ¿En qué consisten?

¿Cuáles son las dimensiones  que tiene el contexto del liderazgo en las organizaciones, ¿En qué  consisten?

Esta funciona en dos dimensiones: En un nivel de liderazgo micro o en un nivel macro y la dimensión estable o caótica

El lado micro del liderazgo se ocupa de situaciones específicas, tareas específicas y situaciones específicas. Dirige su enfoque hacia una persona y una tarea por vez, así como hacia los comportamientos y los procesos que se necesitan para alcanzar ciertos objetivos. Se trata de un enfoque lógico y objetivo para el liderazgo.

La dimensión estable o caótica se refiere al dinamismo de los elementos del entorno. Un entorno es estable, se mantiene igual durante cierto número de meses o de años. Las personas esperaran que la historia se repita, es decir, lo que funciono ayer también funcionara mañana.

¿Qué era componen el pensamiento del liderazgo? Esquematícelas. [pic 3][pic 4]

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¿En qué consiste el  ciclo de aprendizaje adaptativo?

Ciclo compuesto por la acción, la retroalimentación el cual es común en todos los organismos vivos.

¿Cuáles son  las cinco  creencias para los líderes que aprenden?

El fracaso es una oportunidad para comenzar de nuevo, pero con más experiencia.

Súbete a una rama, ahí es donde se encuentra el fruto

Los que dicen que no se puede hacer algo, no deben interferir con los que lo están haciendo

Las oportunidades aparecen tras tocar y tocar a las puertas, hasta que estas se abren

Es mejor intentar grandes cosas y fracasar, que no intentar y tener éxito en ello.

 ¿En qué  consiste la organización  que aprende?

Aquella en la que todo el mundo se preocupa por identificar o resolver problemas.

¿Compara  las organizaciones diseñadas  para un desempeño eficiente con las diseñadas  para el aprendizaje en cuanto a:   la  estructura, las tareas, los sistemas, las  estrategias y la cultura? Que en la de desempeño eficiente la estructura es vertical y en la de organización que aprende es horizontal.

Que en la de desempeño eficiente son tareas rutinarias y la organización que aprende son roles que gozan de atribuciones.

Que en la de desempeño eficiente se usan sistemas formales y en las organizaciones que aprenden se usan redes personales.

Que en la de desempeño eficiente se una estrategia de competencia y la de organización que aprende se usa una estrategia de colaboración.

 Que en la de desempeño eficiente se usa una cultura rígida y en la de organización que aprende una cultura adaptable.  

¿Cuál es el rol del líder en una  estructura vertical y en una estructura  horizontal?

• Estructura vertical: Mejorar la eficiencia
• Estructura horizontal: tener éxitos en entorno turbulentos

Analice  el  caso de estudio: ¨ CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX)  ¨  Pág.  609,  realice un análisis   de este caso.

Cemex es una compañía mexicana

Ellos decidieron adoptar un planteamiento para entregar su cemento llamado “Convivir con el caos”. En lugar de cambiar a los clientes o condiciones laborables, el clima y el tránsito, diseñaron una compañía en la cual los cambios de última hora y los problemas inesperados son cosas de rutina.

Ellos adquiriendo un nuevo sistema satelital de posicionamiento global que fueron agregados todos los camiones llenos con todos los datos necesarios sobre los clientes y el punto de entrega, el clima, el tráfico etc.  Sim embargo los empleados conciben un trato muy importante, ya que la mayoría de estos conductores solo habían hecho la primaria, tuvieron que asistir a la secundaria a lo largo de dos años, capacitación regular en tema de calidad, servicio al cliente y habilidades de computo. Esta empresa dedica, al menos, 8 por ciento del total de horas laborables a la capacitación y el desarrollo de los empleados

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