¿Cuáles son las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las organizaciones, ¿En qué consisten?
Enviado por Wandry Lisbeth • 3 de Julio de 2016 • Prácticas o problemas • 692 Palabras (3 Páginas) • 1.333 Visitas
¿Cuáles son las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las organizaciones, ¿En qué consisten?
Esta funciona en dos dimensiones: En un nivel de liderazgo micro o en un nivel macro y la dimensión estable o caótica
El lado micro del liderazgo se ocupa de situaciones específicas, tareas específicas y situaciones específicas. Dirige su enfoque hacia una persona y una tarea por vez, así como hacia los comportamientos y los procesos que se necesitan para alcanzar ciertos objetivos. Se trata de un enfoque lógico y objetivo para el liderazgo.
La dimensión estable o caótica se refiere al dinamismo de los elementos del entorno. Un entorno es estable, se mantiene igual durante cierto número de meses o de años. Las personas esperaran que la historia se repita, es decir, lo que funciono ayer también funcionara mañana.
¿Qué era componen el pensamiento del liderazgo? Esquematícelas. [pic 3][pic 4]
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¿En qué consiste el ciclo de aprendizaje adaptativo?
Ciclo compuesto por la acción, la retroalimentación el cual es común en todos los organismos vivos.
¿Cuáles son las cinco creencias para los líderes que aprenden?
El fracaso es una oportunidad para comenzar de nuevo, pero con más experiencia.
Súbete a una rama, ahí es donde se encuentra el fruto
Los que dicen que no se puede hacer algo, no deben interferir con los que lo están haciendo
Las oportunidades aparecen tras tocar y tocar a las puertas, hasta que estas se abren
Es mejor intentar grandes cosas y fracasar, que no intentar y tener éxito en ello.
¿En qué consiste la organización que aprende?
Aquella en la que todo el mundo se preocupa por identificar o resolver problemas.
¿Compara las organizaciones diseñadas para un desempeño eficiente con las diseñadas para el aprendizaje en cuanto a: la estructura, las tareas, los sistemas, las estrategias y la cultura? Que en la de desempeño eficiente la estructura es vertical y en la de organización que aprende es horizontal.
Que en la de desempeño eficiente son tareas rutinarias y la organización que aprende son roles que gozan de atribuciones.
Que en la de desempeño eficiente se usan sistemas formales y en las organizaciones que aprenden se usan redes personales.
Que en la de desempeño eficiente se una estrategia de competencia y la de organización que aprende se usa una estrategia de colaboración.
Que en la de desempeño eficiente se usa una cultura rígida y en la de organización que aprende una cultura adaptable.
¿Cuál es el rol del líder en una estructura vertical y en una estructura horizontal?
- Estructura vertical: Mejorar la eficiencia
- Estructura horizontal: tener éxitos en entorno turbulentos
Analice el caso de estudio: ¨ CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX) ¨ Pág. 609, realice un análisis de este caso.
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