DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Enviado por hecalex11 • 9 de Mayo de 2013 • 457 Palabras (2 Páginas) • 405 Visitas
DEFINICIÓN
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.
OBJETIVOS:
El objetivo de esta unidad es entender el concepto de la delegación
Saber cuándo se debe delegar y cómo hacerlo
Descubrir si usted es un buen delegante
Analizar las tareas a delegar y a las personas a quién se les delega.
Ventajas de la delegación:
Directivo: Ahorra tiempo y gestión
Potencia: capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones.)
Empleado: Incrementa la participación , Incrementa motivación
Desventajas de la delegación:
Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sin justificación.
Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.
-Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
DELEGACION DE AUTORIDAD:
Barreras críticas para la delegación.
Barreras del delegado.
Barreras de la situación.
...