DELEGACION DE AUTORIDAD

Delegación de autoridad:

En toda organización, para hacer más fluida y rápida la ejecución de los procesos, se realiza el método de la delegación de autoridad. Este procedimiento consiste en trasladar responsabilidades a un subordinado por diversos motivos como la confianza en sus habilidades y conocimientos. Este proceso cede funciones de mando que se da en organizaciones cuya autoridad está descentralizada de ejercicio de poder y de estilo de directivos democráticos.

Los motivos de la delegación de autoridad:

Son diversos. Uno de ellos es por el crecimiento de la empresa y la falta de supervisores encargados o el aumento excesivo de su tramo de control. Otro motivo es por la dificultad de realizar una autoridad centralizada producto de la cantidad de grupo humano. Así mismo, la delegación de autoridad se puede dar para motivar a empleados y hacerles sentir que están creciendo en la empresa, y también por los estilos democráticos de los directivos de la organización.

Importancia de la delegación de autoridad:

Permite a los mandos directivos contar con un mayor tiempo para realizar las funciones de control y supervisión de los empleados. Además de compartir las responsabilidades de la organización y transmitirles conocimientos a los trabajadores. La delegación de autoridad también es importante puesto que prepara al personal para nuevos puestos de trabajo y desarrollar sus habilidades y conocimientos para una especialización en algún área de la organización. Y por último permite la toma de decisiones bajo una perspectiva más realista puesto que los trabajadores están en contacto directo con los problemas principales de la organización.

Ventajas de la delegación:

Potencia capacidades gerenciales

Libera sobre la presión del trabajo inmediato

Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a

Otras funciones.

Empleado: Incrementa la participación

Incrementa motivación

Desventajas de la delegación:

Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.

La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.

La delegación de tareas sin justificación.

Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:

-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada.

-Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.

-Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.

Beneficios de la delegación de autoridad:

La delegación de autoridad tiene grandes beneficios para las organizaciones que lo realizan. Uno de ellos es que le da al directivo mayor tiempo y gestión para realizar otras actividades. También porque potencia las habilidades gerenciales. Además libera al directivo de la presión del trabajo inmediato y apresurado en el que se puede entrar. Y por último porque, la delegación de autoridad, reduce los costos de la empresa puesto que al darle a los directivos mayor tiempo se pueden dedicar a otras actividades.

Riesgos de la delegación de autoridad:

Se debe tener en cuenta que la delegación de autoridad también contiene algunos riesgos que se deben considerar. Una de ellas es que la mala delegación puede llevar al fracaso del directivo puesto que puede pensar que está perdiendo su autoridad y no confía en las habilidades de los subordinados. Y también se puede caer en la delegación de tareas sin justificación y solo para que otros hagan su trabajo.

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