DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN

En este escenario las condiciones de la práctica profesional de enfermería tienden a transformarse diariamente por los efectos del desarrollo tecnológico, de los sistemas de comunicación computarizados, pero también por el impacto que los cambios en el programa epidemiológico de fenómenos como el envejecimiento de la población, la aparición de nuevas enfermedades y la reaparición de otras, así como las enfermedades relacionadas con la pobreza extrema. Sin embargo y más allá de la diversidad y del cambio que enfrentamos las enfermeras / enfermerosen la atención a la salud y en la práctica profesional de la enfermería, los cuidados son la razón de ser de la profesión y constituyen el motor de nuestro que hacer y por lo tanto nuestro foco de atención y objeto de estudio de la enfermería como disciplina profesional.

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

FORTALEZAS:

• Atención de todos los pacientes.

• Registro de todos los pacientes a tendidos.

OPORTUNIDADES:

• Cuenta con los materiales necesarios.

• Cuenta con sesiones clínicas / personal capacitado

• Cuenta con el equipo necesario.

• Cuenta con los fármacos y soluciones que requiere el Pte.

DEBILIDADES:

• Inadecuado uso de los recursos hospitalarios.

• Falta de medicamentos para el bienestar del paciente

• Insuficiente cantidad de personal (Médico ,Enfermería).

• Falta de espacio y división adecuada de la Unidad de Cuidados Críticos.

AMENAZAS:

• falta de personal, el uso inadecuado de los equipos y la falta de material que necesite el Pte.

• Cambios en el entorno laboral medico/enfermera.

III.-JUSTIFICACIÓN

Las unidades medicas hospitalarias son sistemas de salud brindados a la población en donde la atención a los derechohabientes y la calidad de servicios son elementos fundamentales y prioritarios, los usuarios críticos de la atención que se les brinda obliga a nuestro departamento a desarrollar una participación sistematizada y comprometida a proporcionar un servicio con un enfoque centrado en la necesidades del usuario, haciendo uso racional de la capacidad instalada y los recursos.

En base a lo anterior se elabora el presente programa de trabajo de primer contacto analizando las prioridades del servicio.

IV.- OBJETIVOS

a) General:

 Impulsar el desarrollo de competencias técnicas y humanísticas que permitan al personal de enfermería de las diferentes categorías, trabajar en equipo para proporcionar y garantizar atención integral directa y personalizada al usuario para satisfacer las necesidades reales y potenciales de salud.

b) Específicos:

 Mantener la calidad de la implementación de acciones y estrategias que resuelvan la problemática y maximicen los resultados prioritarios para gestión directiva, talento humano, recursos materiales de forma oportuna y eficiente.

 Gestionar cuidados de Enfermería con un modelo unificado tendientes a otorgar atención de Enfermería de calidad al usuario demandante, asegurando prestaciones de servicios humanizados, mediante la eficiente utilización de los recursos humanos, respondiendo a los estándares profesionales.

 Facilitar el desarrollo de habilidades gerenciales del directivo de enfermería para promover la implementación y operacionalización de programas y normas situacionales encaminadas a la mejora continua de los procesos.

 Promover la educación continua en el personal de enfermería que garantice la atención de calidad al usuario.

 Identificar las Fortaleza y debilidades de los servicios de enfermería Para orientar las acciones hacia la mejora continua de la calidad.

V.- LIMITES

• Tiempo: Enero 10 hasta Junio 10 del presente año

• Espacio: Servicio de Medicina Interna

• Universo: personal de enfermería y personal médico y estudiantes.

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VI.- PRESUPUESTO

PRECIOS

a) Ropa hospitalaria $10,982.00

b) Abasto de medicamentos $42,452.30

c) Material de consumo $37.245.00

d) Abasto de oficina e impresos $9.195.50

TOTAL $99,874.80

VII.-METODOLOGIA

Se difundirá el programa de trabajo a todo el personal de enfermería asignado al área de medicina interna, por las

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