Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

Rivas Quinto, José Fredys

Torres, Sugey

Es fundamental iniciar describiendo ¿Qué es la Organización?, considerando palabras claves como:

 Sistema formal

 Formado por personas

 Diseñado artificialmente

 Que cumple metas

 Con roles que se interactúan y entrelazan

 Engranaje enfocado al marketing

Al ser un sistema formal debe estar compuesto por partes y objetos que interactúan y forman un todo, siendo autónomo e independiente, con principios que la definen al ser, hacer y estar (existencia, misión y visión).

Funciona por causas materiales (sobre qué y con que trabaja), eficiente (quién trabaja), formal (qué sucederá) y final (para qué se hace), apareciendo la ventaja competitiva (para qué de los resultados).

Los individuos son la esencia de la organización, con personalidades y necesidades distintas y la socialización influye en su adaptación a los cambios.

El comportamiento organizacional se da en un sistema social que está arraigado con los valores y se debe incrementar la comprensión y las capacidades para elevar las relaciones humanas en el trabajo.

 Busca desarrollar la inteligencia emocional para tomar decisiones acertadas y mantener relaciones óptimas.

 La organización debe tratar al individuo como un ser con necesidades, intereses, vivencias únicas que ayuden a motivarlo y comprometerse para el logro de objetivos.

 Enmarca en la productividad al tener eficiencia (uso de recursos) y eficacia (logro de metas); evitar el ausentismo y buscar la satisfacción en el trabajo.

 Resaltar las variables individuales (valores, actitudes, personalidad) y las grupales (al relacionarse con los demás).

Ahora bien, el Desarrollo Organizacional considera aspectos relevantes como:

 Instrumento para el cambio

 Implica todos los recursos, especialmente el HUMANO

 Esfuerzo libre e incesante

 Hace creíble, sostenible y funcional

 Dinamiza procesos, crea estilos y señala un norte

 Busca la pro actividad

 Incrementa la efectividad y la salud de la organización

 Utiliza el conocimiento de las ciencias de la conducta

 Busca la transformación cultural

 Asegura la competitividad de la organización y de los empleados.

 Hace sostenible el equilibrio de la organización mientras cambia.

 Saluda el futuro y aplica el aprendizaje generativo y una estructura flexible

 Catapulta a la empresa hacia el crecimiento y la competitividad.

La aplicación del desarrollo organizacional busca que la organización:

 Aprenda como sistema

 Tenga su sello distintivo de excelencia

 Mejoramiento continuo

 Responda al cambio con efectividad

Para lograr el desarrollo organizacional se debe:

 Adecuar la estructura (organigrama)

 Conducir eficientemente los grupos de trabajo (liderazgo)

 Desarrollar relaciones humanas que eviten conflictos.

El CAMBIO implica:

1. Que la organización se ADAPTE y tenga la capacidad de encarar los retos de forma proactiva y positiva, asumiendo roles y responsabilidades.

 Es un reto humano y técnico

 Mantener el equilibrio y ajustarse a las nuevas circunstancias

 El cambio es la mejor forma de ser/hacer las cosas

2. Que demuestre CREDIBILIDAD en los procesos, productos y servicios, a sus clientes externos e internos y que está perdure y se acreciente con el tiempo.

3. Que APRENDA al adquirir conocimientos, cultura y valores- aprendizaje de las personas que puede ser adaptativo (realidad actual) y generativo (creatividad

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