Describe los métodos estandarizados para la aplicación de innovación que pueda ser aplicado en las PYMEs.
Enviado por gustavofer • 30 de Abril de 2016 • Apuntes • 905 Palabras (4 Páginas) • 149 Visitas
6. Describe los métodos estandarizados para la aplicación de innovación que pueda ser aplicado en las PYMEs.
Para poder encontrar posibles modelos que nos ayuden a la aplicación de innovación que al momento de aplicarlos pueda ser aprovechado por las PYMEs, es necesario primero que nada saber cómo se encuentra nuestro entorno actualmente en el mundo laboral y empresarial, en la actualidad las empresas han tenido que enfrentar una mayor competencia mientras que los consumidores exigen más eficiencia en sus productos,aparte la tecnología cambia con gran rapidez, la liberación de los mercados internacionales y la emergencia de los bloques económicos afectan el que hacer de las organizaciones empresariales.
Por eso mismo a continuación presentaremos 2 modelos para la aplicación de innovación aplicado en las PYMES
Modelo #1
Este modelo de ser aplicado facilitaría al empresario la identificación de los problemas relativos a la administración, procesos y proveedores, entre otros; clasificarlos y priorizarlos, permitiéndole de esta manera encontrar las soluciones y mejoras adecuadas a su propia empresa.
Este modelo su principal objetivo es identificar las oportunidades de mejora, ya que es la base para administrar los esfuerzos y actividades para la mejora continua en la empresa.
En forma esquemática podría quedar de la siguiente manera:[pic 1]
Para una empresa en particular el orden de priorización debe ser cotejado de acuerdo a su realidad, por lo que el orden de prioridad puede variar. Para la identificación de las causas de los problemas se propone utilizar el diagrama de Causa-Efecto (diagrama Ishikawa), pues esta técnica permite explorar varias categorías de causas, fomenta la creatividad a través del proceso de lluvia de ideas, proporciona una imagen visual del problema y categoriza las causas potenciales. El empresario debiera proceder agrupando las causas identificadas, bajo las “familias de causas”, tal como se establece en el modelo. En esta etapa se obtiene una visión más amplia de las áreas y funciones de la empresa, en que se estaría concentrando la mayor o menor cantidad de causas, de los problemas identificados. Para este efecto, se proponen las siguientes familias de causas: Recursos Humanos, Materiales, Administración (procedimientos), Sistemas de Datos e Información, Medio ambiente y Máquinas y Equipos. Estas áreas son las que deberán concentrar una mayor atención en las acciones contempladas en un plan de mejora, por cuanto corresponden a lo que se denomina “oportunidad de mejora”.
El modelo propone:
Modelo numero # 1 | |
No | Pasos |
#1 | Orden de priorización, debe ser de acuerdo a la realidad en la que la empresa se encuentra. |
#2 | Identificar las posibles causas de los problemas, se pueden utilizar diferentes herramientas, en donde el diagrama causa-efecto sería una herramienta muy útil ya que permite explorar varias categorías de causas, fomenta la creatividad a través del proceso de lluvia de ideas y proporciona una imagen visual del problema |
#3 | El empresario debe agrupar las causas identificase, bajo las familias de causas, tal como se muestra en el modelo anterior. |
#4 | Una vez proyectado esto se identifican las áreas en la que se debe concentrar la mayor atención de las acción de un plan de mejorar, por lo que se denomina “oportunidad de mejora” |
Acciones para iniciar el plan de mejora continua
- Acciones orientadas a los administradores (dueños) de las empresas.
- Acciones previas para al inicio de la implementación del plan.
- Acciones orientadas a la motivación.
- Acciones orientadas a los sistemas de reconocimiento.
- Acciones orientadas a incentivar el Trabajo en Equipo.
- Acciones orientadas al crecimiento personal de los directivos.
- Acciones orientadas a la capacitación y calificación del personal
- Acciones orientadas a los proveedores.
- . Acciones orientadas al manejo de residuos.
- Acciones orientadas a la innovación tecnológica
Modelo # 2
Modelo # 2 | |
Herramienta utilizada | Dinámica de sistemas |
Pasos a seguir | |
No | Pasos |
# 1 | Mostrar el subsistema de alta dirección por medio de diferentes herramientas como por ejemplo un diagrama causal |
#2 | Introducir el uso de las tecnologías de la información dentro de un marco de productividad, de tal forma que se pueda evaluar la gestión informática de la empresa. |
#3 | Una vez introducida realizar una planeación informática, en la cual se pueda lograr y cumplir con ciertos criterios como:
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#4 | Identificar ciertas características viéndolo desde diferentes puntos de vista: |
Desde el punto de vista del producto |
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Desde el punto de vista del precio: |
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Desde el punto de la respuesta al cliente: |
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Metas que se desean perseguir | |
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