Eduardo Torres 1 [(responde A Preguntas Detonantes).Titulo Galeria De Serigio Bustamante

¿Cómo poder emplear los modelos de Porte Hamel? Ejemplifica.

Porter sostiene que la estrategia principalmente debe impulsarse a través del liderazgo en costos o bien a través de la diferenciación; planteando la competencia en términos de rivalidad entre distintos participantes y para lograr la ventaja competitiva y hacerla sostenible, se debe incrementar el poder relativo sobre los competidores, clientes y proveedores.

EL modelo de M. Porter propone dos factores como determinantes de la rentabilidad de un negocio:

1- La estructura de la industria en donde la empresa opera.

2- El posicionamiento competitivo que ocupa la empresa en la industria.

Hamel , se basa en los recursos y se lo denomina el modelo de las competencias centrales, en donde la tenencia y la administración adecuada de ciertos activos tangibles e intangibles únicos y diferenciados de los competidores, son los que facilitan alcanzar ventajas competitivas.

Hamel sostienen que la ventaja competitiva es el resultado de:

1-Desarrollar más rápido que los competidores, competencias centrales en la empresa como un todo.

2-Aplicar dichas competencias para crear productos centrales, no confundiendo a estos con los productos finales.

3- Utilizar una arquitectura estratégica o mapa que facilite identificar las competencias centrales que la empresa necesita y las tecnologías que la sustentan.

2. ¿Qué tipo de matriz estratégica es viable? ¿Por qué?

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.

Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

3. ¿De qué manera podríamos emplear un Check list en nuestro caso?

Dentro de la planeación se puede listar y calendarizar las actividades más importantes a realizar, de esta manera se lleva un diario de actividades o proyectos esto para el señor Bustamante será de mucha ayuda para llevar un control de expansión de su negocio.

Deacuerdo con http://www.valoryempresa.com/archives/definproblem.pdf un check list es “una herramienta para definir y organizar ideas y se usa durante la s fases de definición, medición y análisis del ciclo para mejorar el proceso”

4. ¿Y un árbol de decisiones cómo solucionaría nuestra problemática?

Nos ayudaría con nuestro

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