El Principio De Peters

Éste libro trata sobre un Principio muy importante, el principio de Incompetencia.

El libro comienza con una frase que dice que le recordaban desde pequeño, “Cuánto más sepas, más lejos llegarás” y entonces él se puso a estudiar mucho y con el tiempo cuando terminó su carrera y comenzó a trabajar se dio cuenta que las personas a su alrededor eran incompetentes y que le daban prioridad a cosas sin importancia, más que a sus responsabilidades y obligaciones, lo importante de éste principio es justamente lo siguiente:

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia

Para mí, esto es una crítica directa a las estructuras muy jerarquizadas como ejemplo las organizaciones políticas o militares. En la organización donde la cadena de mando es muy larga, con numerosos puestos y escalones, y donde hay una única cumbre suprema que alcanzar, este principio hará estragos, pero por el contrario, una empresa o sociedad donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.

Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por quien es incompetente para desempeñar sus obligaciones.

El trabajo real y creativo es realizado por aquellos colaboradores que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

Este libro nos habla de la consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.

Parece ser que las personas piensan que si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.

Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.

Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.

El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual función.

El libro, pone de relieve que muchas posiciones de alta dirección suelen ser ocupadas por gente sin la suficiente cualificación o aptitudes.

Cabe destacar, que en una estructura jerárquica de mérito-recompensa, los integrantes pueden progresar indefinidamente en la escala hasta que el mérito o la capacitación se estanca les impide ascender más. Tal vez ese sea el punto de inflexión al que no se debe llegar nunca, puesto que el empleado podría ser mucho más efectivo en el puesto inmediatamente inferior, según inferimos del Principio de Peter.

Todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para el desempeño del mismo, y que finalmente el trabajo es realizado por empleados

...