El liderazgo en el trabajo y en la vida

7.- TEMARIO

Unidad Temas Subtemas

1.

Liderazgo

1.1. El liderazgo

1.1.1. Papel del líder y Formación para líderes.

1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida

1.2. Aspectos claves en la dirección de personas

1.2.1. Habilidades: Iniciativa, proactividad,

Innovación y creatividad.

1.2.2. Función directiva y de mando

1.2.3. Los estilos de dirección

1.2.4. Gerencia y Liderazgo, La delegación y el

control

1.2.5. Errores básicos en la dirección

1.3. Liderazgo y trabajo en equipo

1.3.1. La estrategia de movilización de equipos

1.3.2. Lo que los jefes esperan de sus

colaboradores y lo que los colaboradores esperan

de su jefe

1.3.3. Coaching

2. Comunicación

2.1. Aprender a hablar y escribir correctamente

2.2. Como iniciar conversaciones, como comunicarse

ante una audiencia.

2.3. Conocer a la gente por su lenguaje corporal.

2.4. Guiones, discursos y frases para decir en una

presentación

3.

Inteligencia emocional 3.1. Inteligencia emocional y social.

3.2. Desarrollo de la Inteligencia Financiera

3.3. Poder mental aplicado a las ventas de ideas

4. Toma de decisiones

4.1. La toma de decisiones, concepto y proceso.

4.2. Reglas para la toma de decisiones.

4.3. Toma de decisiones y liderazgo.

4.4. Actividad integradora: Autoevaluación

¿Qúe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un sobordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

1.1.1.PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERES

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.

La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.

La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.

A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.

Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.

Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.

El

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