Liderazgo En El Trabajo

Liderazgo en las empresas

En la actualidad es difícil de imaginar que rija un sistema laboral tan extremista. En vez de mostrar desinterés por el personal, algunas empresas modernas, bajo diferentes presiones, dan prioridad a las necesidades y las exigencias de sus empleados.

Con el nombre de la teoría X y teoría Y el psicólogo Duglas McGregor dio expresión formal a ambos enfoques de la conducta gerencial. Sus ideas han ejercido profundo influjo en el mundo del trabajo y presentan imágenes distintas del empleado y del modo de dirigirlo.

La teoría X descansa sobre tres postulados de la naturaleza humana:

1.- la mayoría de las personas poseen una aversión innata por el trabajo y lo evitaran en lo posible.

2.- en consecuencia, hay que “obligarlas, controlarlas , dirigidas y amenazarlas con el castigo” a fin de lograr que trabajen lo suficiente para que alcancen los objetivos de la corporación.

3.-la mayoría prefiere que la “dirija”, desea “evadir responsabilidades”, posee “poca ambición” y quiere “la seguridad ante todo”.

la teoría Y establece lo siguiente:

1.- “el gasto de energía física y mental en el trabajo en tan natural como el juego o el descanso”. Casi nadie siente aversión innata por el trabajo sino incluso se considera una “fuente de satisfacción”

2.-“el control externo y la amenaza del castigo no son el único medio de lograr que se alcancen los objetivos de la organización.”, “casi todos muestran autodisciplina en la obtención de metas, si las aceptan voluntariamente”.

3.-“la aceptación personal de los objetivos representa una función de los premios ligados al logro.”

4.-“la mayoría de las personas en condiciones apropiadas, no solo aceptan la responsabilidad, sino la buscan”

5.-“la capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se encuentra ampliamente…. Distribuida

6.-“en las condiciones actuales de la vida industrial moderna, las capacidades intelectuales del hombre común y corriente no se utilizan en su totalidad los rasgos del jefe”.

Enfoques del estudio de liderazgo

Al inicio el problema de delimitar los rasgos del jefe (líder) se antojaban sencillos. Después de todo, en la generalidad de las situaciones no plantea problemas precisar quiénes son buenos jefes y quienes no lo son. Al parecer lo único necesario era el investigador midiera los rasgos de unos y otros para ver en que diferían.

Este enfoque de rasgos procuro investigar las características que los jefes eficientes mostraban en mucho mayor grado que los ineficientes.

Los requisitos del liderazgo cambian en una misma situación conforme transcurre en el tiempo y van necesitándose nuevos valores y perspectivas.

El enfoque situacional del estudio del liderazgo se funda en la hipótesis de que es posible adiestrar al líder para que dé un rendimiento satisfactorio. En conclusión, sus conductas y cualidades, las características de los seguidores y la naturaleza de la situación en que interactúan unos y otros son aspectos individuales, pero interdependientes en el proceso de liderazgo.

Estilos de liderazgos

Las investigaciones se centran cada vez mas en lo que hace el líder; su etilo directivo y las conductas con que este se manifiesta.

Descripción de varios estilos de liderazgo:

1.-el supervisor expresa su aprobación cuando uno de nosotros hace un buen trabajo

2.-es fácil entenderlo

3.-el supervisor exige mas de lo que podemos dar

4.-el supervisor insiste que se haga todo a su manera

5.-el supervisor amenaza a los subordinados sin tener en cuenta los sentimientos de estos

6.-el supervisor es afable y se presta al dialogo

7.-el supervisor ejerce su autoridad con mano de hierro

8.-el supervisor ofrece nuevos planteamientos del problema

9.-el supervisor procura dejar a la zaga a los grupos rivales

10.-el supervisor da prioridad a la cantidad de trabajo

Distinción entre jefatura y liderazgo

Una distinción esencial entre los estilos de liderazgo la constituye la fuente de las decisiones sobre quién será el líder.

Jefatura o liderazgo nominal, es impuesto por fuentes externas. Liderazgo o liderazgo eficaz, los miembros del grupo seleccionan al que quieran que los dirija.

Los elegidos para ocupar cargos directivos reciben automáticamente las insignias ,condición y autoridad propias del superior. Poseen suficiente autoridad y por lo mismo están en condiciones de dirigir las actividades de un grupo y existe obediencia; pero quizás no lo encabecen en la aceptación mas amplia de la palabra. Así pues , aunque los jefes nombrados por personas ajenas al grupo inicien sus funciones con los requisitos previos del liderazgo el cumplimiento de las mismas dependerá de su capacidad para trabajar con los seguidores. Ningún jefe lograra guiar bien a los demás ni recibir su colaboración, si antes no consigue su apoyo, confianza y adhesión.

Los jefes elegidos en forma democrática no tienen mas que una sola responsabilidad: defender los intereses de quienes los eligieron. Aun que tengan obligaciones fuera del grupo. La principal es la de la liga a sus seguidores.

En cambio los jefes elegidos por sus compañeros gozan de mayor libertad de acción. Como solamente responden ante ellos, pueden regir su conducta por criterios absolutamente autónomos, con tal que traten de satisfacer los deseos del grupo. Aunque el liderazgo por nombramiento adolece de desventajas y limitaciones, es poco probable que la industria modifique sus procedimientos actuales al respecto. Lo ideal es que eso jefes asuman las características y realicen las relaciones interpersonales de los poderes escogidos democráticamente: de ese modo la jefatura se convierte en liderazgo automático.

Liderazgo

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