El vicepresidente, el gerente de producto y el malentendido respuestas.
Enviado por Luis Andrés • 29 de Agosto de 2016 • Exámen • 331 Palabras (2 Páginas) • 308 Visitas
Universidad Tecnológica de Panamá
Caso #1: El vicepresidente, el gerente de producto y el malentendido respuestas.
Nombre: Luis Donato
Cedular: 8-915-1004
Grupo: II121
1.- EN SU OPINIÓN, ¿QUÉ CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIÓN DE SMITH EN LOS DEMÁS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?
R: La primera seria que los que estaban informados con respecto a a que Brewster era nuevo en el cargo piensen que se apresuro en juzgarlo y que fue muy duro con él. La otra que los que no estaban informados del reciente ascenso de Brewster avalen su reaccion ya que no seria dable que alguien encargado de un cargo tan importante no conosca la informacion requerida.
2.- ¿LE DEBÍA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? ¿POR QUÉ?
R: Miremoslo desde 2 puntos de vista. Si le debia una disculpa porque se apresuro en juzgarlo, sin embargo sino se disculpaba no era que sea malo, porque su reacción se debio a que no sabia que Smith era nuevo en el cargo. Tambien hay que mencionar que Smith tenia cierta culpa por asistir a una junta de la que no estaba informado y exponerse a las criticas que le podian hacer por su ignorancia en el tema que le fue consultado.
3.- ¿CÓMO RESPONDERÍA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBIÓ BREWSTER?
R: De buena manera, entiendo que solo fue un mal entendido, que no lo hizo intencionalmente y trato de demostrar que no se equivocaron al darme la responsabilidad de dicho cargo.
4.- ¿QUÉ HARÍA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? ¿SI USTED DEPENDIERA DE SMITH?
R: Trataria de estar informado respecto a todos los productos y de tener siempre la información actualizada para el momento en que sea requerida.
5.- ¿CÓMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? ¿CÓMO DEFINE SU PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?
R: Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las escuzas y que tiene que tener un planeamiento estrategico adecuado ya que la forma en la que estaba trabajando no era la correcta.
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