Caso case. EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL MALENTENDIDO

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GERENCIA PUBLICA

CASOS DE ESTUDIO

PROFESOR:

AGUSTO RIVAS

FECHA DE ENTREGA:

9 DE DICIEMBRE DE 2015

EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL MALENTENDIDO

1. En su opinión, ¿qué consecuencias tuvo la explosión de Smith en los demás gerentes presentes en la junta?

Ser jefe tiene muchas responsabilidades y una de ellas es obrar en beneficio de la empresa. para ello un buen trato entre jefes y subalternos será fundamental mantener una buena relación con nuestros colaboradores es de vital importancia para el futuro de la empresa, por lo tanto debemos aprender a mantener una relación saludable y profesional.

Definitivamente la reacción de Smith no fue la mejor, creo que la explosión que él tuvo en la junta deja mucho que decir de él ante los demás gerentes, uno como jefe debe mantener su lugar y si él se percato de que el joven Brewster desconocía del tema, lo mejor en todo caso hubiese sido, llamarlo a una reunión para hablar sobre el tema y no exhibirlo ante los demás gerentes y colaboradores

2. ¿Le debía Smith una disculpa a Brewster? ¿por qué?

Por supuesto que Smith le debía una disculpa al nuevo colaborador

• Lo juzgo  de una manera que no se merecía, ya que el joven era nuevo en la empresa
• Lo exhibió fuertemente delante de los demás gerentes y colaboradores
• No le dio oportunidad de defenderse.
• Smith como gerente debe conocer a su personal y saber quién es nuevo para evitar

3. ¿Cómo respondería usted al tipo de disculpa que recibió Brewster? 

Definitivamente la reacción que tuvo Smith no fue la mejor, pero como seres humanos todos nos equivocamos y fue un mal entendido.

Todo lo que sucedió en esa junta se debió a que Smith había olvidado o desconocía que había un colaborador nuevo en la empresa y por lo tanto desconocía un poco la información de la misma.

lo importante es que él le dio sus disculpas y reconoció que se había equivocado al juzgarlo tan fuertemente, yo aceptaría sus más sinceras disculpas.

4. ¿Qué haría si Smith trabajara dependiendo de usted? ¿si usted dependiera de Smith?

Si Smith trabajara dependiendo de mi o yo trabaja dependiendo de Smith  , trataría de suministrarle todo la información actualizada de la empresa, para que el pueda desempeñarse de la mejor manera dentro de la organización y de esa manera evitar inconvenientes, como lo sucedido en la junta con el joven Brewster y de esta manera evitar que se vuelvan a repetir.

5. ¿Cómo define Smith las responsabilidades de Brewster en su calidad de subgerente de producto? ¿cómo define su propio rol como gerente general? 

Smith define las responsabilidades de Brewster como subgerente de producto de la siguiente manera:

• Es un cargo que tiene muchas responsabilidad, ya que de acuerdo a la información que el de se tomaran decisiones de vital importancia para la compañía.
• Es de suma importancia que Brewster como nuevo subgerente conozca toda la información de los productos que ellos ofrecen.
• No pueden existir excusas.
  

EL DILEMA DE ALEXANDER GAVIN:

RELATIVISMO CULTURAL O NO CAMBIA NADA

1. En este caso que derechos están en juego?

En este caso hay muchos derechos en juego tanto empresariales como personales,  el Señor Gavin debe evaluar y tomar la mejor decisión en este caso rechazar el soborno que se le está ofreciendo, ya que tarde o temprano puede traer repercusiones para él y para la empresa que los puede afectar grandemente.

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