Ensayo: Innovar para ganar

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MAESTRIA EN MERCADOTECNIA

Materia:

Fundamentos de Dirección de Empresas II

Ensayo:

Innovar para ganar

Fernando Trías de Bes

Maestro:

Javier Antonio Muñoz

Alumna:

Jessica Yanet Bautista Diosdado

Grupo:

MMK 4201

INTRODUCCION

Innovar para ganar de Fernando Trías de Bes es un libro que va dirigido a personas que deseen saber cómo transformar una organización en innovadora.  En él se nos presenta un nuevo modelo de gestión de la innovación llamado modelo A-F en el cual modifica la forma de pensar acerca de la innovación en las empresas.

Con un amplio sentido de liderazgo nos enfocaremos a las estrategias que se deben de llevar a cabo para que la empresa sea exitosa y obtenga los resultados deseados.

Actualmente la innovación es algo imprescindible para el beneficio, mantenimiento y supervivencia de una buena empresa.  Se ha convertido en algo prioritario a la hora de desarrollar planes estratégicos y de mejorar la cuenta de resultados, un punto clave e inevitable en la elaboración de presupuestos. 

Innovar para ganar

En mi opinión el resultado de la innovación, mas allá de la innovación tecnológica, es como un huérfano dentro de la organización , un zombi perdido que camina de un departamento a otro sin saber muy bien donde recalar. Sólo el 24% de los líderes empresariales fijan los presupuestos de innovación y sólo el 50% deciden quienes trabajaran en los proyectos de innovación.

En las empresas donde se observan bajos niveles de innovación, las responsabilidades no son claras, en cambio, las empresas que mejor innovan no tienen esos problemas. La innovación se gestiona activamente desde la dirección general, y luego pasa a diversos lugares de la empresa, por ejemplo: Starbucks es quien asume plenamente la dirección estratégica de innovación y expansión de negocio.

Innovar a tiempo implica cambiar algo que por el momento funciona. Si una empresa lanza una innovación cuando sus productos y servicios son vigentes están obteniendo buenos resultados, esto ocasiona que se esté desperdiciando la posibilidad de seguir rentabilizando las inversiones. Todos los directivos saben que en marketing es preciso de disponer de una segmentación de mercado, definir el posicionamiento de las marcas y ejecutar la comercialización a través de las 4 P.

¿Cuál es la diferencia entre una idea y una innovación?

La innovación proporciona un incremento de valor para el cliente mientras que la idea no necesariamente.

Hay empresas que acompañan el marco de la innovación de algunas guías con el objetivo de comunicar que tipo de innovaciones son las que van a ser realmente consideradas.

MODELO A-F

Estos modelos reflejan el resultado de analizar empresas que dedican tiempo y recursos a la innovación con buenos resultados como por ejemplo: Apple, Google, Netflix, BMW, Starbucks etc.

ACTIVADORES

Son las personas que ponen en marcha procesos de innovación dentro de una organización. El activador de la innovación es el líder responsable de que la empresa salga de la rutina, tome las decisiones y modifique los estándares de innovación.

La finalidad de estos activadores es que se cumplan con los objetivos y estrategias generales de la empresa en la cual se especifican diferentes tipos de niveles de innovación.  

• Innovación en modelo de negocio

Crea una modificación del modo en como una empresa crea valor, por lo tanto, esta requiere una reestructuración importante en la empresa o bien la creación de una nueva unidad de negocio.

• Innovación en procesos

Es la modificación de las operaciones actuales de la empresa en lo que refiere a logística, ventas o producción.

• Innovación en mercados

Se dirige a un nuevo colectivo público nuevo, satisfacer necesidades o bien estar presente en nuevas situaciones de compra y consumo.

• Innovación en productos y servicios

Consiste en modificaciones de la tecnología, nuevos modelos o extensiones de línea dirigidos al público, necesidades y situaciones.

Hoy en día hay muchas empresas que se ponen a innovar sin saber bien el tipo de innovación y su responsabilidad correspondiente. La difusión es total, y acabamos viendo a jefes de producto ideando modelos de negocio o a directores generales dedicando su tiempo a las extensiones de línea.

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