GESTION INDUSTRIAL Actividad
Enviado por pulpis03 • 13 de Octubre de 2019 • Informes • 685 Palabras (3 Páginas) • 159 Visitas
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INSTRUCCIONES
- Leer el ejemplo del documento en Power Point.
Del proyecto que ya tenías hay que retomarlo y en equipo se realizan los puntos:
- Evaluar las alternativas.
Las preguntas que se deben de responder a este quinto paso son: ¿Qué sistema de puntaje utilizaría? ¿Cómo se encuentran las soluciones alternativas con respecto a los objetivos? ¿Hay algún objetivo que eliminaría la solución de no alcanzarse?
Dada la situación, un sistema de puntaje simple que podría utilizarse es:
+1: Supera el objetivo.
0: Alcanza el objetivo.
- : Alcanza el objetivo en forma parcial.
Cuadro de Comparación | ||||||
Objetivos | Generación de nuevos empleos | Personal satisfecho | Renovación de la empresa | Líder en el mercado | Competitivo | Satisfacción del cliente |
Alternativas | ||||||
Capacitar en todas las áreas a los trabajadores y brindarles todo el apoyo para que se puedan superar. | 0 | 0 | -1 | -1 | 0 | 0 |
Contratar personal capacitado para los lugares gerenciales y brindar oportunidad de ascenso entre los empleados internos. | -1 | +1 | -1 | -1 | -1 | 0 |
Ascender al personal interno de acuerdo a la trayectoria en la propia empresa y posteriormente capacitarlo para reforzar el área de trabajo. | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | 0 |
Contratar a expertos que realicen estudios y planes de crecimiento e innovación para la empresa. | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 |
- Identificar y estimar los riesgos.
Preguntas y respuestas de la coordinación para el caso MILANO: Puntos fundamentales que deben surgir o que el coordinador debe cubrir durante los debates: ¿Cuáles son los riesgos positivos o negativos? ¿Cuáles son las consecuencias positivas y negativas de los riesgos? ¿Vale la pena correr los riesgos por las consecuencias potenciales?
Riesgos | Consecuencias |
Positivo: tener un ascenso del personal interno por lo que debe de haber capacitación para el personal interno. Negativo: Pocos lugares para ser ocupados por los empleados. | Positiva: personal motivado para laboral. Negativa: gastos por capacitación. |
Positivo: Ascenso de personal interno. Negativo: postergar la capacitación para otro día. | Positiva: motivación en los empleados. Negativa: resultados empresariales positivos posteriores. |
Positivo: personal altamente capacitado en las áreas requeridas. Negativo: Tiempo requerido para la capacitación, periodo de adaptación del personal y desmotivación del personal interno. | Positiva: Resultados de alta dirección. Negativa: una inversión fuerte. |
Positivo: Personal motivado Negativo: tiempo requerido para contratos. | Positiva: incrementa su compromiso. Negativa: repercute en las operaciones inmediatas. |
- Tomar la decisión.
Se deben de contestar las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las alternativas razonables que deben considerarse? ¿Cuáles son los pros y contras de cada una considerando la evaluación con respecto a los objetivos y la estimación de los riesgos? ¿Cuál es la mejor solución considerando los hechos y su intención? La última alternativa se elimina porque implicaba costos elevados y largo plazo, por lo que se toma solo en cuenta las otras restantes.
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