Gestion

Comunicación y cultura

Gestión de personas

Instituto IACC

12/07/2015

Instrucciones

De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

Desarrollo

La cultura es un conjunto de conocimiento adquiridos  por las personas debido al desarrollo de diversas actividades como estudio o trabajo, en este encontramos ideas, tradiciones, costumbres y conocimientos que los caracterizan.  La cultura se vuelve un factor importante a considerar debido a que entrega el valor de los personas que están insertas en una sistema en este caso en una empresa, es de ahí donde se forma el entorno o clima laboral,  la diversidad y su aceptación crean un buen clima de no existir esto se generan quiebres generando descontento, mal ambiente de trabajo y falta de motivación.

Como se describe en el documento entregado por IACC la cultura organizacional y sus contribuciones es “La capacidad de poder transmitir la Visión, Misión e Identidad de la organización significa un gran aporte en la alineación estratégica de los mismos”.

Pero ¿Cómo afecta el clima laboral en la producción y desempeño de los trabajadores? Si el trabajador se siente a gusto en su entorno laboral tendrá una mejor disposición frente a los desafíos u obligaciones a cumplir.  Esto ayuda a promover el entusiasmo de los trabajadores, siendo ellos los más motivados en cumplir con sus actividades y formar parte de una cultura.

Una cultura laboral humanizada alienta y motiva la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, así las personas involucradas se ven más comprometidas y responsables, esto debidos a que la cultura laboral se lo permite, esta es considerada una fortaleza que busca la excelencia y el éxito empresarial.

La cultura organizacional está compuesta por ciertos caracteres básicos:

1. Características de la cultura organizacional; se caracteriza por estar en constante cambio y transformaciones pero no es fácil, es visible para entes externos y no siempre es funcional a los objetivos de una empresa.
2. La cultura de una organización; creencias, ideas y valores.
3. Manifestación de la cultura; Escenarios culturales como ceremonias y ritos, héroes, leyendas y mitos.

La cultura organizacional se clasifica en distintos tipos:

1. Fortaleza; existen culturas débiles, difusas y fragmentadas.
2. Flexibilidad para adaptarse y cambiar.
3. Función de la cultura: definir y mantener los roles de la organización.
4. Cultura como soporte.
5. Cultura organizacional y sus contribuciones.
6. Clima organizacional y relaciones humanas.

Esta permite que todos sus integrantes se relacionen en algunos aspectos creando de esta forma una especie de comunidad la cual busca aportar al desarrollo y cumplimiento de las metas propuestas por la organización, por medio de la creación de un clima optimo, donde la comunidad cumple un rol fundamental ya que esta aporta lo mejor de sí al cumplimiento de los objetivos.

 Según el portal de Relaciones Publicas del DuocUC (2000) “para llevar a cabo lo cultura organizacional, el Director General debe estar al tanto de las filosofías, ideologías y aspiraciones que predominan en la mente colectiva de la organización; luego debe discernir la forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar y, por último, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de la cultura corporativa”.

Para concluir podemos decir que la cultura y un buen clima organizacional influyen de manera positiva en el desempeño de los trabajadores en una empresa, partiendo de una buena comunicación lo cual es fundamental para generar un buen clima laboral.  La comunicación en fundamental para tener buenos resultados ya que de esta forma se ven todos involucrados en el correcto funcionamiento de la organización. Las empresas deben procurar mantener y contribuir en una cultura organizacional.

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