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Guia De Contabilidad Administrativa 2


Enviado por   •  21 de Marzo de 2014  •  982 Palabras (4 Páginas)  •  179 Visitas

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1) ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

Proceso:

• Determinar los escenarios

• Fijar los objetivos

Contenido:

• Plan de mercados

• Plan de insumos

• Plan financiero

2) ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

En que los planes operativos deben incluir, entre otros aspectos, el propósito de una determinada función dentro de la organización y el valor agregado que genera; las premisas básicas en las que se basan estos planes operativos; y los riesgos y oportunidades que enfrentan (y podrían enfrentar) la empresa.

En estos planes de acción es precisamente donde, entre otras herramientas, el presupuesto entra en el proceso de planeación estratégica.

3) ¿Qué es la planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

Es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente donde se quiere ir, de tal manera que, a partir de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

4) Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

 Es un plan: Expresa lo que la administración trata de alcanzar.

 Integrador: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

 Coordinador: Los planes para varios deptos. de la empresa deben ser elaborados

 En términos financieros: Los presupuesto deben ser presentados en términos monetarios.

 Operaciones: el presupuesto debe determinar los ingreses que se quieren obtener, así como los gastos que se van a obtener.

 Recursos: También se deben planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.

 Periodo futuro determinado: El presupuesto debe estar en función de cierto periodo.

5) ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas:

 Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

 Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

 Facilita la administración el empleo óptimo de los diferentes insumos.

 Favorece la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

 Obliga a realizar un autoanálisis periódico.

 Simplifica el control administrativo.

Limitaciones:

 Esta basado en estimaciones.

 Debe ser adaptado constantemente a los cambios.

 Su ejecución no es automática.

 Toma tiempo cuesta prepararlo.Es un instreumento que no debe sustituir a la administración.

 No se deben esperar resultados demasiado pronto.

6) Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro:

Macroeconómicas:

 Comportamiento del tipo de cambio.

 Relaciones con los sindicatos.

 Políticas respecto de las exportaciones.

 Comportamiento del costo del dinero.

 Estrategia de financiamiento de las empresas.

Microeconómicas:

 Estrategias de precios.

 Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.

 Crecimiento de mercado esperados

 Diagnóstico de la liquidez.

 Carga financiera esperada.

7) Comente algunos métodos que se utilizan para elaborar el presupuesto de ventas.

• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel de ventas en

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