Guion del emprendedor visionario

EL EMPRENDEDOR VISIONARIO

Entre logros empresariales y realización personal puede haber equilibrio

Marc Allen

Adaptación:

Brenda Molina Jaime

Karla María Rodríguez Alzalde

PERSONAJES

Narrador

Marc

Bernie

Abogado

Lucia

Recepcionista

ESCENA 1

(En un pequeño despacho con lo indispensable para una oficina, muebles con lo más barato que pudieron encontrar en los mercados de segunda mano y ventas de garajes)

NARRADOR: Tres amigos montan una empresa, uno de ellos es nuestro personaje principal Marc, los tres están llenos de sueños pero escasos de experiencia y cortos de liquidez. La mayor parte del tiempo están abrumados y seriamente infra capitalizados: todo lo que tenían eran ideas pero nada concreto ni una misión ni un plan de negocios. Tenían un pequeño despacho amueblado con lo indispensable, invirtieron todo en su empresa, parientes invirtieron y otros les prestaron dinero prometiendo una participación en la propiedad de la empresa cuando pudieran hacer una sociedad.

SE ABRE TELON EN EL PEQUEÑO DESPACHO

NARRADOR: Una mañana al salir del despacho Marc vio a un anciano sentado al otro lado de la calle, sólo estaba sentado inmóvil mirando hacia la dirección de su oficina, después de ese día lo volvió a ver unas pocas veces siempre sentado en la misma postura. Un día el anciano cruzó la calle y se dirigió hacia la puerta de su pequeña oficina, entró tranquilo y sin ser invitado

MARC: ¿Puedo ayudarle en algo?

BERNIE: No lo sé  (sonriendo), tal vez si, tal vez no (apretón de manos) me llamó Bernie

M: (apretón de manos) yo soy Marc

B: Tiene aquí un pequeño y bonito negocio

M: Espero sólo sea el comienzo

B: ¿Cuánto tiempo lleva?

M: Lleva 6 meses la oficina, pero llevamos trabajando en ello desde hace más de un año

B: Me gusta como la ha amueblado (sonrisa burlona)

M: Es la forma más barata de amueblarlo

B: Eso en lo que me gusta, hace tiempo invertí en una empresa y los dos propietarios se compraron sendos Mercedes, y el dinero comenzaron a gastarlo más en el mobiliario, muebles de roble, estantes a la medida, les dije que tenían que gastar el dinero en lo importante, no en los muebles. Prometieron que todo saldría bien y antes de finalizar ese año quedaron en banca rota.

Hay que gastar con prudencia (siguió mirando la oficina)

(Silencio incomodo)

B: ¿Están buscando un inversor?

M: Bueno, andamos necesitados de capital

B: ¿Tienen un plan de negocio?

M: No realmente no, tenemos ideas pero nada en papel. ¿Quiere una taza de café o algo? ¿Quiere tomar asiento?

B: Claro estaría bien

(Toman asiento)

B: Necesitan tener un plan, por mi parte es posible que invierta es posible que no. No me conoce desde hace mucho así es que sólo podría ser un tipo raro de la calle que sólo pretende tomar un café gratis (sonrisa burlona) pero no importa, si lo único que hago es animarle a hacer un plan mi visita habrá merecido el empleo de su tiempo. El plan no tiene que ser largo ni complicado empiece por una misión

1.  Describa su negocio: ¿qué es, que hace como empresa?

2.  Describa con claridad en que anda metido

3.  ¿Quienes participan, que hace usted?

4.  ¿A dónde quiere llegar dentro de un año, dos y cinco años?

Primero de la manera más simple con palabras, después con cifras debe quedar claro cuánto capital va a necesitar, que hará con él y que resultado espera

¿Cuantas personas trabajan aquí?

M: Somos 5, más un contable de tiempo parcial, 2 son empleados 3 somos los propietarios

B: ¿Cómo están constituidos?  ¿Cómo socios?

M: Si, aunque no hemos firmado ningún acuerdo

B: Las empresas de socios no funcionan al final de cuentas una sola persona tiene que tomar las decisiones finales. Simplemente ¿con qué frecuencia uno de los socios supone que el otro es responsable de algo y ese otro ha supuesto que el otro es el responsable?  ¿Les ha sucedido?

M: Más de una vez (sonrisa)

B: Si no hay uno plenamente responsable se pierde la pelota, se descuidan las cosas y nunca existirá un equilibrio entre los socios. Uno siempre tiene la sensación de soportar una carga más pesada que el otro.

Sugiero que forme una sociedad anónima y nombren a una sola persona para dirigirla, a muchos no les gusta eso por las jerarquías pero el presidente no tiene que ser necesariamente el jefe pero si una persona tiene que hacerse la visión del éxito pueden hasta rotar el papel de liderazgo pero siempre debe haber una sola persona a cargo de la empresa.

Antes de preparar el plan le recomiendo junte a los todos sus empleados y socios y que todos anoten que es lo que desean hacer dentro de 5 años a partir de ahora si el dinero no fuera un obstáculo ¿qué harían si pudieran llevar la clase de vida que desean?

(Se termina de tomar el café intercambian tarjetas y se retira)

SE CIERRA TELON

NARRADOR: Después de que Bernie se retiró Marc, los dos socios y los dos empleados hicieron lo que les recomendó Bernie, lo cual denominaron el “proceso del escenario ideal”. Bernie tenía razón Marc fue el único que deseaba dirigir la empresa, los otros dos deseaban utilizarla para lanzarse después a otras carreras creativas. Eso los ayudó a tener una perspectiva más clara del presente y del futuro Marc se convirtió en el presidente y los otros dos en vicepresidentes a cargo de Marketing y tramitación de pedidos. Por lo cual a Marc le correspondía redactar el plan de negocios con ayuda de sus amigos naturalmente.

ESCENA 2

SE ABRE TELON EN EL PEQUEÑO DESPACHO

M: Redactar el plan no será fácil, haré proyecciones financieras mensuales para los primeros dos años y trimestrales para el resto, tendré que imaginar con exactitud todos los gastos. (Comienza a escribir)

NARRADOR: 3 horas más tarde

M: No dejó de descubrir nuevos gastos exorbitantes y abrumadores. Impuestos: federales, estatales, provinciales, sobre ventas etc... A parte quien podría tener una idea de nuestros ingresos en 5 años, un año o seis meses...

NARRADOR: Marc tardó en terminar todo en tres meses y en ese tiempo no supo nada de Bernie

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