HABIIDADES EJECUTIVAS Aportación # 3: Toma de decisiones

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HABIIDADES EJECUTIVAS

Aportación # 3: Toma de decisiones

ALUMNA:

Yazmin Zuleym Esparza Devora

PROFESOR:

Ramón Adán García Coronado

05/Marzo/2017

ÍNDICE

Introducción

Contenido

Conclusión

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

En las siguientes hojas se verá cómo afecta la toma de decisiones en una empresa, el cómo no llevar una correcta planeación, un plan de acción y una excelente implementación, muchas veces llevara a una mala decisión que afecte los objetivos e intereses de la compañía.

También se verá ejemplos de problemas de decisiones dentro de la organización, y como se pueden tener decisiones programadas y no programadas que conlleven a una mejora continua en los procesos de la organización que redunde en cumplir con los objetivos e intereses de la misma

Así mismo, se verá un ejemplo de un caso personal de “que se haría” en un momento dado, si lo pide la empresa y/o el jefe, considerando que premisas son las más importantes para el empleado y que afecten o no su desempeño a futuro dentro de la organización así como en el plano personal con su familia por la decisión tomada

1.- Identifique cinco problemas de decisión en una Organización y recomiende decisiones programadas o decisiones no programadas. Diga en qué nivel se suscitaron dichos problemas ya sean en los niveles más altos en los más bajos. 

Ejemplos de problemas de decisiones en una organización; yo pondría en primer lugar la falta de comunicación adecuada en los niveles de la empresa que puede afectar a una mala decisión que implique un pésimo resultado tanto a nivel humano, de producción y/o de resultados de venta.

Número dos, el no contar con una serie de decisiones programadas ante situaciones un tanto repetitivas o que se sabe que se pueden presentar en el día a día, el no contar con una planeación ejecución de un plan de contingencia de decisiones programadas puede dar al traste con el objetivo de la organización.

Número tres, el no hacer una correcta evaluación de las alternativas que se tienen para tomar la decisión adecuada de acuerdo al problema que se tiene, se tiene que estudiar cuidadosamente las opciones que se tienen, dejando a un lado sentimientos y ser lo más imparcial que se pueda sobre todo si se trata de un problema interpersonal o que involucre recurso humano.

Numero 4 el no hacer un plan de acción correcto en base a las distintas opciones que se tuvieron para estudiar, muchas veces por el hecho de resolver rápidamente el problema presente, se hace un lado el implementar un plan de acción adecuado para tomar la mejor decisión que convenga a los intereses de la organización.

Número cinco, el “miedo” corporativo de no implementar la decisión ya que a veces sucede a nivel gerencial que una vez que se tiene que tomar la decisión, esta se pospone, o no se ejecuta en tiempo y forma, debido tal vez a que no es una decisión que vaya a ser bien aceptada por la gente a su cargo, otras veces porque no se había tenido el historial de un problema similar, o simplemente porque no se quiere cargar con toda la culpa si la decisión tomada no fue la correcta.

en el caso de recomendar decisiones programadas, normalmente hay que echar una ojeada al historial de la empresa, esto se puede hacer haciendo un sondeo con el personal de más experiencia a nivel gerencial para ver que decisiones se tomaron en el pasado de acuerdo a la problemática que se tenga el día de hoy, checar si esa decisión que se tomó se puede volver a hacer y sobre todo que consecuencias se tuvo tanto positivas como negativas, obvio es decir siempre y cuando se tenga semejanza entre una y otra.

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