Ejercicio 3 Contabilidad Módulo: II El uso de la información contable en la toma de decisiones
Enviado por Marbat777 • 19 de Febrero de 2017 • Tareas • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 2.305 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Contabilidad Administrativa | Nombre del profesor:
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Módulo: II El uso de la información contable en la toma de decisiones | Actividad: Ejercicio 2 |
Fecha: 26/01/2017 | |
Bibliografía: (2016).Importancia de los presupuestos. Recuperado el 26/01/2017 de : http://www.importancia.org/presupuesto.php González María. (2002, agosto 11). Definición de presupuesto y sus tipos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/ Calderón Neyra Presentación. (2001, noviembre 30). Presupuesto maestro. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/presupuesto-maestro/ |
Instrucciones:
Parte 1
- Busca información en fuentes confiables con respecto a las siguientes cuestiones:
- ¿Qué son las decisiones a corto plazo y cuáles son sus características?
- ¿Cuáles son las principales decisiones a corto plazo que se toman en las empresas?
- ¿Cómo se relacionan las decisiones a corto plazo con los costos?
- ¿Qué determina que una información resulte relevante o irrelevante para la toma de decisiones?
- Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación.
- Integra toda la información que has recabado, tu análisis y explicaciones, en un ensayo de 3 cuartillas (mínimo).
Recuerda que tu ensayo debe presentar la información con una estructura de introducción, desarrollo y conclusión, además de expresar ideas y opiniones fundamentadas correctamente.
Parte 2
- Con base en la siguiente información, elabora un presupuesto a un mes:
- De ventas
- De cobros en efectivo
- De compras
- De desembolso de efectivo para compras
- De gastos operativos y desembolsos para gastos(excepto intereses)
Empresa XYZ | |
Activos |
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Efectivo | $900 |
Cuentas por cobrar | $4,800 |
Inventario | $1,260 |
Equipo (neto) | $20,000 |
Activos totales | $26,960 |
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Pasivos y capital contable |
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Intereses por pagar | $0 |
Documentos por pagar | $0 |
Cuentas por pagar | $1,830 |
Capital social | $18,000 |
Utilidades retenidas | $7,130 |
Pasivo y capital contable total: | $26,960 |
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Sueldos y salarios | $750 |
Transportación % sobre las ventas | 6% |
Publicidad | $600 |
Depreciación | $200 |
Otros gastos % de las ventas | 4% |
Política del inventario mínimo como porcentaje del costo de ventas del mes siguiente | 30% |
Ventas presupuestadas |
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Julio (Real) | $6,000 |
Agosto | $70,000 |
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Otros datos |
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Saldo en efectivo mínimo requerido | $800 |
Mezcla de ventas, efectivo/crédito |
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Ventas en efectivo | 20% |
Ventas a crédito (cobradas el mes siguiente) | 80% |
Tasa de utilidad bruta | 40% |
Tasa de interés sobre préstamos (interés pagado en efectivo mensualmente) | 12% |
Inventario pagado en: |
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El mes de compra | 50% |
El mes después de la compra | 50% |
Parte 1.
Debido a las operaciones propias de las empresas, estas, en algún punto determinado, se ven enfrentadas a la toma de decisiones. Las decisiones a corto plazo son del tipo más común en la vida empresarial, ya que se pretende que a través de un análisis y del uso de la información contable se llegue a una alternativa adecuada cuya implementación y efectos se den en un periodo de tiempo reducido.
Cuando evaluamos distintos escenarios cuyo impacto es a corto plazo, se debe analizar los acontecimientos actuales y futuros de cada departamento de la empresa, de forma que antes de tomar alguna decisión se tomen en cuenta todas las variables involucradas, asegurando un resultado favorable no solo para un proyecto o producto determinado, si no de la empresa entera.
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