“LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

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RENÉ DESCARTES[pic 2]

MATERIA: CALIDAD TOTAL

MAESTRO: ROMAN OSWALDO GONZÁLEZ LEON

ALUMNO: VICTOR DE JESUS MEDINA CONTRERAS

CICLO ESCOLAR: 2022 – 2023

TURNO MATUTINO

ACTIVIDAD 2: MAPA CONCEPTUAL “LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”.

“CALIDAD TOTAL TAMBIÉN EMPIEZA”

(PUNTOS TOMADOS):

• Sistema de conocimiento profundo de W.F. Deming.
• El creía que, para ejecutar la transformación necesaria para lograr una supervivencia a largo plazo, se debía cambiar el estilo prevaleciente de gestión.
• No solo es “Como hacer”, el mensaje real es “Cómo ser”
• Comprender la Naturaleza de un sistema, adoptando una nueva filosofía basada en la cooperación y “No” en la competencia.
• Primera variación: “Variación por causa común”
• Segunda variación: “Variación por causa especial”

• Variación por causa común. – Por los componentes, montajes, calidad en respectiva del diseño de productos.
• Variación por causa especial. - Esto es en respectiva por no poder controlar aquellas fuentes externas al proceso.

• El control del proceso, pero tomando en cuenta las variaciones.
• (“…) No se atienden las barreras del crecimiento causadas por el diseño y uso de los sistemas de contabilidad de gestión.
• (“…) Eliminar las cuotas numéricas, la dirección por los números y la dirección por objetivos. (Punto 11 del proceso del sistema de Deming).
• El cambio, o un paradigma, la decisión del cambio y la filosofía de Deming.

PARÁFRASIS:

Para conseguir una transformación, en respectiva de las organizaciones deben realizar cambios que den a un paso de mejora continua y esta una evaluación constante.

W.F. Deming en su punto de vista y de pensamiento, la mejora denominada por el autor: “Sistema de Conocimiento Profundo” sirve y nos ayuda para una supervivencia a largo plazo, dando un estilo prevaleciente de gestión.

Trabajando de una manera conjunta y teniendo una atmósfera de cooperación y “no” de competencia, empleando una creatividad colectiva y un conocimiento para una mejora constante en el sistema.

De igual manera la gerencia máxima debe de comprometerse a demoler las barreras que impiden un crecimiento constante, a cambiar las políticas y prácticas que inhiben los esfuerzos de una organización para la creación de una cultura de calidad.

Sin duda alguna para poder adoptar la filosofía de Deming, se deberá dar un cambio en el sistema de una organización, sobre todo en sí en el paradigma que por parte de la gerencia máxima se tiene. No solo en tomarse en cuenta de los clientes y los accionistas, de igual forma de como cambiar el pensamiento que implica el modo de ver la administración de costos.

El saber convencional se centraba en administrar los costos después de que el producto o servicio fuera ofrecido a los clientes. El nuevo paradigma nos pone el énfasis en que administrar no solo implica en etapas.

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