“LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”
Enviado por victor de jesus medina contreras • 29 de Noviembre de 2022 • Apuntes • 481 Palabras (2 Páginas) • 69 Visitas
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES
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RENÉ DESCARTES[pic 2]
MATERIA: CALIDAD TOTAL
MAESTRO: ROMAN OSWALDO GONZÁLEZ LEON
ALUMNO: VICTOR DE JESUS MEDINA CONTRERAS
CICLO ESCOLAR: 2022 – 2023
TURNO MATUTINO
ACTIVIDAD 2: MAPA CONCEPTUAL “LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”.
“CALIDAD TOTAL TAMBIÉN EMPIEZA”
(PUNTOS TOMADOS):
- Sistema de conocimiento profundo de W.F. Deming.
- El creía que, para ejecutar la transformación necesaria para lograr una supervivencia a largo plazo, se debía cambiar el estilo prevaleciente de gestión.
- No solo es “Como hacer”, el mensaje real es “Cómo ser”
- Comprender la Naturaleza de un sistema, adoptando una nueva filosofía basada en la cooperación y “No” en la competencia.
- Primera variación: “Variación por causa común”
- Segunda variación: “Variación por causa especial”
- Variación por causa común. – Por los componentes, montajes, calidad en respectiva del diseño de productos.
- Variación por causa especial. - Esto es en respectiva por no poder controlar aquellas fuentes externas al proceso.
- El control del proceso, pero tomando en cuenta las variaciones.
- (“…) No se atienden las barreras del crecimiento causadas por el diseño y uso de los sistemas de contabilidad de gestión.
- (“…) Eliminar las cuotas numéricas, la dirección por los números y la dirección por objetivos. (Punto 11 del proceso del sistema de Deming).
- El cambio, o un paradigma, la decisión del cambio y la filosofía de Deming.
PARÁFRASIS:
Para conseguir una transformación, en respectiva de las organizaciones deben realizar cambios que den a un paso de mejora continua y esta una evaluación constante.
W.F. Deming en su punto de vista y de pensamiento, la mejora denominada por el autor: “Sistema de Conocimiento Profundo” sirve y nos ayuda para una supervivencia a largo plazo, dando un estilo prevaleciente de gestión.
Trabajando de una manera conjunta y teniendo una atmósfera de cooperación y “no” de competencia, empleando una creatividad colectiva y un conocimiento para una mejora constante en el sistema.
De igual manera la gerencia máxima debe de comprometerse a demoler las barreras que impiden un crecimiento constante, a cambiar las políticas y prácticas que inhiben los esfuerzos de una organización para la creación de una cultura de calidad.
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