LA FALSA ILUSION DEL EXITO

Universidad Sergio Arboleda

Daniel Felipe Mosquera Rojas

Investigación de Operaciones

Julio Cortes

Octubre 10 de 2012

LA FALSA ILUSIÓN

DEL ÉXITO

La creatividad la puede utilizar el empresario o no, pero el que no la utiliza puede hacer bien sus labores, en cambio, el que la utiliza hará un excelente trabajo. Entonces viene a colocación el término positivismo, el cual es muy usado por estos grandes ejecutivos, que desafortunadamente en muchas ocasiones es un gran generador de quiebras en las empresas, se puede interpretar como un acertijo, puesto que nunca se sabe con exactitud la respuesta de que daño puede hacerle a la empresa, además también existen esos raros casos en que el optimista tuvo completo éxito y grandes ganancias.

Además es muy importante considerar que desde pequeños todo el mundo siempre nos ha llevado a guiarnos y a pensar todo con optimismo, entonces no es que lleguemos a una empresa y sencillamente consideremos que la vamos hacer crecer o que tengamos una idea y pensemos que todo va a ser perfecto, sencillamente es nuestra naturaleza, algo que sí, debemos controlarlo por nuestro propio bien, pero es tan llano con nuestros actos.

Entrando en materia de la lectura es un buen planteamiento el que se hace en relación a la metodología de los pronósticos denominados de visión externa, puesto que esta metodología plantea un reto para cambiar los paradigmas que a lo largo de los años se han ido adquiriendo; sabemos que estamos acostumbrados a la elaboración de escenarios y a no tomar en cuenta o subestimar el surgimiento de variables que pueden impedir o retardar la concreción de un proyecto.

Debo decir que este enfoque de la visión externa, es totalmente nuevo para mí, y me doy cuenta que no es reciente, puesto que trataron temas desde un par de décadas atrás.

Considero que la visión externa, es una herramienta que nos impulsa a seleccionar un modelo similar o parecido a nuestro proyecto, para que al someterlo a nuestra evaluación, podamos obtener la información suficiente que nos permita usarlo como referencia y poder hacer las estimaciones realistas que minimicen los sesgos que provoca la visión interna.

Temas claves

• Constantemente tomamos decisiones con un optimismo “delirante”.

• Nos imaginamos escenarios de éxito, donde olvidamos todas las posibles variables de inconvenientes.

• Se nos olvidan los errores.

• Creamos estimaciones de ganancias mayores a las posibles.

• Exageramos

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