LA PRACTICA GERENCIAL
Enviado por adidaslerelju • 19 de Enero de 2021 • Apuntes • 425 Palabras (2 Páginas) • 94 Visitas
LA PRACTICA GERENCIAL
El autor busca mostrar la característica que tienen los gerentes en la actualidad y los gerente que habían antes, tan bien busca rescatar las actividades que realizan los gerentes, haciendo una comparación del trabajo que desempeñan, el autor nos muestra cuales fueron los motivos que lo llevaron a realizar la investigación y la metodología utilizada 29 días de practica gerencial de esta manera se plantean algunas ideas sobre: gerencia vs liderazgo; la gerencia como práctica y no como profesión y la evolución de la práctica gerencial, cambios más de forma que de fondo.
El autor nos explica y da a conocer que hay muchos libros que pretenden hablar sobre gerencia , pero nos dice que en gran parte el contenido de esos libros no hablan de practica gerencial, el autor nos indica que los gerente nuevos aprendieron a partir de la experiencia que significa ser gerente; nos cuenta que existen dos niveles en el tipo de gerentes, gerentes de mayor nivel que son aquellos que miran a distancia y tienen una vista panorámica y los gerentes de nivel o rango inferior que se enfrentan a cosas mas concretas e inmediatas.
El autor nos cuenta su experiencia de sus 29 días practica gerencial, donde el descubre que los gerentes abarcan todos los niveles convencionales de jerarquías, desde los llamados niveles superiores, pasan por los niveles medios e incluyen las bases, y resalta el punto de vista de uno de los gerentes que le dice que “se puede observar mucho si tan solo se mira”
El autor tan bien hace una diferenciación de los lideres con los gerentes nos dice que el primero hace las cosas indicadas, maneja bien el cambio; el segundo hace las cosas bien, maneja bien la complejidad. El liderazgo no puede limitarse a delegar la gerencia; en lugar de distinguir a los gerentes de los lideres, deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.
La gerencia no es una ciencia ni una profesión; es una práctica, que se aprende más que todo a través de la experiencia y que esta afianzada en el contexto, los gerentes necesitan todo el conocimiento del que puedan hacer acopio, sin embargo la práctica gerencial eficaz depende más de claridades y visión a partir de la intuición que a su vez está especialmente arraigada a aprender de la experiencia-
Pocas personas confiarían en el ingeniero o en el medico intuitivo que careciera de entrenamiento formal, pero confiamos en toda clase de gerentes que nunca han pasado por un aula para aprender sobre gerencia.
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