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MANAGING PRACTICA GERENCIAL


Enviado por   •  9 de Julio de 2011  •  10.271 Palabras (42 Páginas)  •  2.761 Visitas

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CAPITULO 1

LA PRÁCTICA GERENCIAL HACIA ADELANATE

El problema no es descubrir lo que hacen los gerentes – Es interpretarlo

Drucker coloco la gerencia sobre el mapa, 1954 desde entonces el liderazgo la ha desplazado.

Este libro embarca preguntas como las siguientes:

* ¿Están los gerentes demasiado ocupados en su oficio para contemplar el significado de la práctica gerencial?

* ¿Si es cierto que los lideres son más importantes que los gerentes?

* ¿Por qué tanta gerencia es tan frenética? ¿Y está volviendo esto mejor o peor la Internet?

* ¿Está acaso sobrevalorado todo el asunto del estilo gerencial?

* ¿Cómo se supone que los gerentes se conectan cuando la propia naturaleza de su trabajo los desconecta del objeto de su práctica gerencial?

* ¿Qué se hizo todo el criterio?

* ¿Cómo se supone que una persona en este trabajo conserve la confianza en sí misma sin volverse arrogante? ¿O como hace para que el éxito no se convierta en fracaso?

* ¿Debería la práctica gerencial estar limitada a los gerentes?

¿QUE LE PASO A LA PRACTICA GERENCIAL?

Muchos libros están rotulados “sobre gerencia”, pero gran parte de su contenido no trata sobre la práctica gerencial. La práctica gerencial no ha avanzado .

PLANEAR – ORGANIZAR – COMANADAR - COORDINAR y CONTROLAR.

Un poco de realidad aleccionadora: Hace referencia al ejemplo del director de orquestas.

Los gerentes de mayor nivel miran a distancia “Tienen mirada panorámica”

Los gerentes de rango inferior se enfrentan a cosas más concretas e inmediatas.

29 días de práctica gerencial Visto empresas de todos los sectores durante 29 días: Salud, Social, Gobierno, Telecomunicaciones; Pequeñas, grandes (entre 18y 800.000 empleados), describió lo que vio cada día.

El liderazgo incrustado en la gerencia y en la vida comunitaria. Se ha puesto de moda diferenciar a los líderes de los gerentes.

¿Que tal un gerente incapaz de liderar? Seria desmoralizante.

Hoy en día es popular decir que estamos demasiado administrados y poco liderados, Mintzberg cree que ahora estamos excesivamente liderados y poco administrados.

Deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.

El liderazgo no se recibe por unción.

Siempre que se promueve el liderazgo al mismo tiempo bajo de nivel a los demás seguidores.

Este libro da prelación a la práctica gerencial, la mira en conjunto con el liderazgo y considera que esta incrustada de manera natural en lo que podríamos llamar EJERCER EL SENTIDO DE COMUNIDAD.

La gerencia como práctica. La gerencia no es ni una ciencia ni una profesión; es una práctica que se aprende más que todo a través de la experiencia y que esta afianzada en el contexto.

Los gerentes necesitan todo el conocimiento del que puedan hacer acopio.

La práctica gerencial eficaz depende más del ARTE y está especialmente arraigada en el OFICIO. El ARTE produce claridades y visión a partir de la intuición. Y el OFICIO implica aprender de la experiencia.

ARTE (Visión, comprensión creativa - aporta ideas e integración)

OFICIO (Experiencia, Aprendizaje práctico – Traza las conexiones y construye sobre la experiencia tangible)

CIENCIA (Análisis – Evidencia sistemática- proporciona el orden por medio del análisis sistemático del conocimiento)

Los gerentes deben tener: CRITERIO – SABIDURIA - INTUICION

La gerencia no es una profesión - conocimiento tácito

El gerente tiene que ayudar a sacar lo mejor de las otras personas de modo que estas sean las que mas sepan, mejor decidan y mejor actúen.

La gerencia es una vocación.

LA GERENCIA EN TIEMPOS EN QUE LOS CAMBIOS NO SON TANTOS COMO USTED CREIA.

El hecho es que solo notamos lo que está cambiando Y la mayoría de las cosas no lo están. Ej. Seguimos usando botones y gasolina.

Ejercer la gerencia hoy ayer. Los gerentes enfrentas asuntos diferentes a medida que el tiempo avanza, pero no lo hacen con una práctica gerencial diferente.

¿Son las cosas diferentes hoy en día? Quisiéramos pensar que si pero la evidencia demuestra lo contrario.

Lo único que aporta a la gerencia nueva es el correo electrónico.

UNA SERIE DE ESTAMPAS ANTIGUAS.

Su libro en 1973 describe la gerencia en 2 formas básicas:

* Las características del trabajo: Ritmo implacable, múltiples interrupciones, la naturaleza oral y de acción.

* El contenido del trabajo: En forma de los diversos papeles que desempeñan los gerentes

Un modelo de practica gerencial: la practica gerencial en tres planos; Información, personas y la acción.

CONCLUSIONES: Los procesos básicos de la practica gerencial no cambian gran cosa a lo largo de tiempo – Y tal vez lo que menos cambia son esas características.

CAPITULO 2

LA DINAMICA DE LA PRÁCTICA GERENCIAL

Este capítulo describe prácticas gerenciales

COMO TRABAJAN LOS GERENTES

CON QUIEN TRABAJAN

BAJO CUALES PRESIONES Y DEMAS.

Algunas cosas las sabemos de manera consciente y explicita, y otras las sabemos de modo tácito (experiencia)

LAS CARACTERISTICAS ANTES Y AHORA:

...

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