La Narrativa Como Texto Experiencial

sesión 2 Experiencias de aprendizaje en la construcción de un liderazgo eficaz

El liderazgo en la dirección del cambio

1.- En qué consiste cada una de las lecciones planteadas por Michel Fullan para dirigir el cambio que implicaciones en la toma de decisiones responsables de su conducción.

1. Los cambios no pueden ser impuestos por el director simplemente, deben adaptarse a una estrategia de logro.

2. Dentro del cambio existen diversas direcciones que nos llevan a un mismo camino-

3. Aceptar los problemas como retos o desafíos que nos aporta un conocimiento.

4.- Para planificar antes debemos diagnosticar.

5. Plantear la solución de los problemas en decisiones grupales o colectivas.

6. Debe existir una coalición entre todos los niveles de organización, todos tienen valor y voto.

Debe existir la interacción con otros centros de trabajo y organizaciones.

8. Cada individuo que existan dentro del plantel es parte del cambio.

2. De acuerdo con los argumentos del autor cuales son las diferencias entre un gestor educativo y líder.

Gestión es lograr los objetivos con apoyos universos mientras que el líder lleva el rumbo hacia el camino del cambio de manera concreta dirigiendo las acciones.

Participe en la discusión grupal con el tema:

* ¿Cuál es el significado de la afirmación que el autor hace: un directivo que no es un líder nunca puede cambiarla escuela; un directivo que no sea un buen gestor puede, con

* el apoyo de otras personas, conseguir cambiar el centro.

* Oriente la discusión a efecto de que el grupo concluya sobre las características y habilidades

* que debe poseer el director para conducir el cambio de la escuela, o en su caso, como lograr

* el apoyo de otros factores para cambiar los centros escolares.

* Recomiende a los participantes que registren en su Material los comentarios que consideren

* pertinente

Un director que es líder logra dirigir y encaminar a su personal por el camino del cambio tomando en cuenta las competencias que est

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