La meta: resumen

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Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

Administración de la producción

Resumen del libro “La meta”

3AM1

Profesor Luis Manuel Vázquez Garcia

Alumnos: Cosío Morales Sharon Yuliana

Cuevas Olvera Karla Selene

Espinosa Antonio Nínive Geraldine

Ramirez Montero Alejandra

Solís Reyes Eduardo

“La meta”

-Eliyahu Goldratt

En este libro muestra la historia de la excursión ejemplificando cómo funciona una cadena de procesos en las empresas y la teoría de las restricciones todo empieza con Alex Roga el gerente de una de las plantas de UNICO, de repente se da cuenta de la visita de el vicepresidente, esto se debe a un pedido retrasado, y esto da como consecuencia que todo el personal se encuentre en apuros ya que se pedido era el más importante, el resto no importaba.

En este libro nos dice que una empresa funciona como cuellos de botella, a los cuales debemos dedicarle tiempo y explotarlos sin parar la producción. Pero un punto muy importante que se destaca en el video es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se verá guiado por este proceso y los demás procesos tendrán un tiempo de ocio más controlado, sin embargo no siempre va a funcionar de esta manera ya que dentro del proceso hay pasos que no pueden ir al inicio así que es necesario subordinar tareas para disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de producción.
 
Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo más parecido posible, de esta forma nuestra cadena de procesos estaría más equilibrada.

Cabe señalar la importancia de repetir el proceso hasta que se eliminen o reduzcan esos cuellos de botella, aunque como equipo logramos concluir que no siempre hay que descuidar el resto del proceso por un cuello de botella, ya que puede que no sea tan importante como otra área, tal vez la otra área sea la principal fuente de ingreso y se descuida por un proceso o actividad secundaria.

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