La presencia de lo inhumano en la cultura y las organizaciones

LA CADENA DE VALOR: UNA HERRAMIENTA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

NIDIA YOMARA BARRERA RODRIGUEZ

COD 201321140

PROFESOR: LUIS CARLOS NOVA SANTOS

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SOGAMOSO

2017

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico es un factor de gran importancia en la planificación  estratégica, la estrategia en una organización se centra en los niveles jerárquicos; estratégica, operacional y táctica; el objetivo del pensamiento estratégico y de diseñar la planeación estratégica es reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades.

CADENA DE VALOR

Es una herramienta del pensamiento estratégico, el objetivo es identificar las ventajas competitivas en todas las áreas y actividades de la organización.  Y lograr una comparación con su entorno competitivo  para desarrollar ventajas y detectar oportunidades.  

• Elementos de la cadena valor:

•  Las Actividades Primarias: Logística de entrada, Operaciones, Logística de salida, Comercialización y ventas, Servicio.
• Las Actividades de Soporte a las actividades primarias: Compras, Desarrollo de la tecnología, Dirección de recursos humanos, Infraestructura institucional.
• El Margen. Valor total- costos totales.

• Generadores de valor y de costos: los factores que inciden sobre los costos en las actividades de la cadena de valor.

• Generadores de costo: son los que se causan en una actividad, y que están bajo el control de la empresa.
• Generadores de valor: son las que generan factores diferenciadores frente a sus competidores.

• Ventaja competitiva: es el valor agregado, característica o atributo diferenciador relacionado con la competencia. La ventaja comparativa puede ser externa o interna, la externa se puede evidenciar  en el producto haciendo de sus características valores diferenciadores con los productos competidores de la misma categoría. Y la ventaja interna se enfoca en los procesos de calidad y  eficiencia de la empresa que  generen un costo menor en relación con los precios del competidor directo.

Las ventajas competitivas pueden ser de:

• Costo: costo para los clientes.
• Valor: valor agregado en los atributos del  producto o en las relaciones comerciales con los clientes.

• Sistema de valor: todas las actividades efectuadas en la organización  deben estar objetivamente relacionadas con la generación de valor formando una cadena entre sí.

Cadenas de valor:

• Las Cadenas de Valor de los Proveedores: abastecen la cadena de valor de la empresa.
• Las Cadenas de Valor de los Canales: distribución hasta el consumidor final.
• Las Cadenas de Valor de los Compradores: beneficios percibidos por el cliente.

La competitividad   y el cumplimiento de objetivos  de los procesos y actividades de la empresa se relacionan directamente  con las cadenas de valor internas y externas complementándose para lograr las metas.

...