Las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control

1.- Las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control. ¿De qué forma esto es cierto?, ¿por qué esperaría que fuera así?

Es por esto que hoy en día se debe tener una adecuada planeación y control para que se logre satisfacer cada una de las tres variables y no hacer las cosas de manera imprevista.

Porque muchos países europeos lo han realizado siempre y por eso es su gran éxito con compañías de gran magnitud.

2.- si fuera a establecer un programa de reportes y análisis de control especiales para un alto gerente ¿Cómo lo haría?

Lo especificaría y lo realizaría de la siguiente forma:

Cantidad | Tiempo | Costo | Calidad |

Presupuestos | Estudios de tiempos | Presupuestos | Evaluación de la actuación |

Estimaciones |Fechas límite | Costo por metro cuadrado | Pruebas psicológicas |

Productos terminados | Programas | Costos estándar | Inspecciones visuales |

Unidades vendidas | Tiempo - máquina | Pronósticos |Coeficientes |

Unidades rechazadas | Medición del trabajo | Contabilidad | Rendimiento del personal |

Inventarios de personal | Procedimientos | Productividad | Informes |

Medición del trabajo| Estándares | Rendimiento s/inversión | Procedimientos |

Pronósticos | Estándares |

Control de inventarios | Calificación de méritos |

3.- la PERT es un invento administrativo que toma principios y conocimientos básicos y, a través del diseño para obtener un resultado deseado, presenta una técnica útil de planeación y control. Con esto en mente analice el sistema.

1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto

2. Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y después de la terminación de la tarea en concreto.

3. Hacer una estimación de la duración de cada tarea.

4.- Proporcione ejemplos de cómo las TI lo han afectado a usted.

Pues en verdad, la tecnología de la información no me ha afectado, ya que es de mucha utilidad con mayor rapidez de búsqueda de todo tipo de cosas, puedo mencionar que una de sus desventajas es el nivel de distracción, ya que poseemos todo a la mano y es difícil concentrarse solo en una cosa, que en este caso sería lo que en realidad se quiere.

5.- ¿Por qué cree que las computadoras tienen un efecto distinto en los gerentes de varios niveles organizacionales?

Pues estos tiene distintas funciones a los administradores, ya que los administradores tienen un cierto punto de temas repetitivos del día a día, mientras un gerente tiene su ordenador (o computadora) para investigar distintos temas de importancia laboral y se apoyan en el mismo.

6.- ¿Cómo lo afectará a usted el comercio electrónico en el futuro al comprar o vender productos y servicios?

Ciertamente actualmente hay un grado alto de competencia en el mercado electrónico tanto como redes sociales, navegadores, web de investigación, esto es sumamente impactante, ya que lo único que puede hacerse hasta cierto punto es publicidad de productos y servicios, creo que este es donde no me afectaría en futuro, pero si afectaría al competir con programas web ya que no sería rentable, por la gran competencia actual.

7.- ¿Cómo se siente al pensar que sus datos personales se almacenan en el sistema de administración de relaciones con los clientes de la organización con la que hace negocios?

Por una parte inseguro, ya que mis datos personales no deberían te estar relacionado con los clientes de la organización, porque en cierto punto pueden ser mal utilizados o riesgosos. En parte contraria si fuera un cliente, en dado caso mi producto adquirido estuviera defectuoso, quisiera buscar

...