Las técnicas de control

Capitulo 19

1.- las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control. ¿De qué forma esto es cierto? ¿Por que esperaría que fuera así?

Es por esto que hoy en día se debe tener una adecuada planeación y control para que se logre satisfacer cada una de las tres variables y no hacer las cosas de manera imprevista.

Porque muchos países europeos lo han realizado siempre y por eso es su gran éxito con compañías de gran magnitud.

2.- si fuera a establecer un programa de reportes y análisis de control especiales para un alto gerente ¿Cómo lo haría?

Lo especificaría y lo realizaría de la siguiente forma

Cantidad | Tiempo | Costo | Calidad |

Presupuestos | Estudios de tiempos | Presupuestos | Evaluación de la actuación |

Estimaciones | Fechas límite | Costo por metro cuadrado | Pruebas psicológicas |

Productos terminados | Programas | Costos estándar | Inspecciones visuales |

Unidades vendidas | Tiempo - máquina | Pronósticos | Coeficientes |

Unidades rechazadas | Medición del trabajo | Contabilidad | Rendimiento del personal |

Inventarios de personal | Procedimientos | Productividad | Informes |

Medición del trabajo | Estándares | Rendimiento s/inversión | Procedimientos |

Pronósticos | | | Estándares |

Control de inventarios | | | Calificación de méritos |

3.- la PERT es un invento administrativo que toma principios y conocimientos básicos y, a través del diseño para obtener un resultado deseado, presenta una técnica útil deplaneación y control. Con esto en mente analice el sistema.

1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto

2. Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y después de la terminación de la tarea en concreto

3. Hacer una estimación de la duración de cada tarea. Esta estimación se realiza de la siguiente manera:

a. Calcular la cantidad mínima de tiempo que llevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo óptimo (TO). El cálculo del TO supone que no sucederán ni siquiera las interrupciones o retrasos más probables

b. Calcular la cantidad máxima de tiempo que llevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo pésimo (TP). El cálculo del TP supone que todo lo que pueda ir mal irá mal.

c. Calcular el tiempo más probable (TMP) que será necesario para realizar la tarea.

d. Calcular la duración esperada (DE) de la siguiente manera

1. Calcular el tiempo mínimo de finalización y el tiempo máximo de finalización (TmF y TMF) para cada tarea.

2. Dibujar el gráfico PERT

Análisis De Pert

El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problema cuando se aplica al desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos en ciertas ocasiones se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en el caso real esta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la primera este aun en curso. Los gráficos PERT clásicos fueron desarrollados para dar soporte aproyectos que se completaban a menudo por medio de un enfoque de tipo "cadena de montaje". Pero los sistemas de información no funcionan así. Las tareas del desarrollo de sistemas pueden solaparse; lo único que debe ocurrir en orden es la terminación de las tareas. No ha de suponerse que no es posible empezar una tarea hasta que haya finalizado la anterior.

4.- Proporcione ejemplos de cómo las TI lo han afectado a usted.

* He conocido muchos programas como Microsoft Word para realizar excelentes trabajos.

* Power point para realizar unas excelentes presentaciones.

* Excel para realizar cálculos de una manera muy rápida.

5.- ¿Por qué cree que las computadoras tienen un efecto distinto en los gerentes de varios niveles organizacionales?

Porque ellos las saben manejar de diferente forma que muchas personas y conocen sus sistemas muy bien para poder aplicarlas y desarrollarlas de una manera muy eficaz.

6.- ¿Cómo lo afectaría a usted el comercio electrónico en el futuro al comprar y vender productos y servicios?

Bueno me afectaría en que cuando compre algo no podre ver la calidad y no podre negociar bien un precio cómodo y al vender tendré mucha más competencia en el mercado afectando mi capital.

7.- ¿Cómo se siente al pensar que sus datos personales se almacenan en el sistema de administración de relaciones con los clientes de la organización con la que hace negocios?

Me siento bien porque saben con quién está tratando y me conocen y luego podrían recomendarme a otras personasmás para poder tener más compradores.

Ejercicios y actividades

1.- prepare un presupuesto para sus estudios en la universidad ¿Cuáles son las ventajas de preparar un presupuesto? ¿Cuáles son algunos de los problemas?

No. | PASOS | RESPONSABLE | TIEMPO | COSTO |

123456 | Pasajes que gastare diariamenteLo que gastare en copias por día Aumentar eltiempo deestudioAplicar lecturacomprensivaComprenderla realidadnacional einternacionalAumentar elpromedioacadémico | ( Diego Cabascango) ( Diego Cabascango) ( Diego Cabascango) ( Diego Cabascango) ( Diego Cabascango) ( Diego Cabascango) | 120 días 120 días120 días120 días120 días120 días | $0,25/día$30,00/total$0,25/día$30,00/total$0,25/día$30,00/total$0,25/día$30,00/total$0,25/día$30,00/total$0,25/día$30,00/total |

Las ventajas son que ya tengo establecido lo que tengo que gastar y llevar ese orden hasta terminar

Una de las desventajas son que no se si subirán los precios de lo que yo establecí por que si pasa eso

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