MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
Enviado por Hector Prado • 2 de Noviembre de 2015 • Informes • 446 Palabras (2 Páginas) • 1.130 Visitas
Cuadro 2. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
ETAPA 1: DE LOS INSUMOS Matriz de evaluación de los Factores Internos (MEFI) Matriz de Perfil Competitivo (MPC) Matriz de evaluación de los Factores Externos (MEFE) |
ETAPA 2: DE LA ADECUACION Matriz de las amenazas, Oportunidades, Debilidades, Fortalezas (MAFE) Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (MEPE) Matriz del Boston Consulting Group (MBCG) Matriz Interna – Externa (MIE) Matriz de la Gran Estrategia (MGE) |
ETAPA 3. De la decisión 1. Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE). |
Fuente: David (1997).
Cuadro 3. Matriz MEFI.
FACTOR A ANALIZAR | PESO | CALIFICACION | PESO PONDERADO |
FORTALEZAS | |||
Compromiso de la comunidad | 15 | 4 | .60 |
Producto natural y de precio accesible | 12 | 4 | .48 |
Capacitación continua de los trabajadores | 0.6 | 2 | .12 |
Distribución de planta adecuada | 12 | 3 | .36 |
Personal identificado y motivado | 0.3 | 4 | .12 |
DEBILIDADES | |||
No cuentan con un control de inventario | 12 | 4 | .48 |
Espacio laboral limitado | 12 | 3 | .36 |
No poseen plan estratégico | 12 | 3 | .36 |
No tienen un personal específico para cada área | 0.4 | 2 | .08 |
Falta de tecnología | 12 | 4 | .48 |
TOTAL | 1.00 | 3.44 |
Fuente: David (1997).
CONCLUSION: El peso de las fortalezas es 0.48 mientras que:
- El peso de las debilidades es 0.52
Comparando el peso total de las fortalezas contra el peso de las debilidades se determina que las fuerzas internas y el ambiente de la asociación la lombriz feliz es desfavorable ya que tienen 0.52 como peso de sus debilidades.
MATRIZ INTERNA – EXTERNA (MIE)
Totales ponderados EFI | ||||
| Fuerte 3.0 a 4.0 | PROMEDIO 2.0 a 2.9 | Débil 1.0 a 1.99 | |
4.0 | 3.0 | 2.0 | 1.0 | |
Totales ponderados EFE[pic 1] | Alto 3.0 a 4.0 3.0 Media 2.0 a 2.9 2.0 Bajo 1.0 a 1.9 1.0 | PROD 1 [pic 2] CRECER Y CONSTRUIR 3.44 3.23 Celda I | PROD 2 CRECER Y CONSTRUIR Celda II | RETENER Y MANTENER Celda III |
PROD 3 CRECER Y CONSTRUIR Celda IV | RETENER Y MANTENER Celda v | PROD 4 COSECHAR Celda VI | ||
RETENER Y MANTENER Celda VII | COSECHAR Celda VIII | COSECHAR Celda IX | ||
Estrategias | |
I, II, IV | Crecer y construir |
III, V, VII | Retener y mantener |
VI, VIII, IX | Cosechar o desinvertir |
CONCLUSION:
Aquí podemos observar que nuestro planeamiento estratégico ocupa en el lugar del primer cuadrante que se llama “CRECER Y CONSTRUIR”, entonces para que nuestra organización “ la lombriz feliz” tenga prosperidad se debe aplicar estrategia apropiadas para dividir y controlar que productos de abono deben mejorar con nuevas ideas en base a la competencia y al desarrollo del producto como también a su único objetivo que es de integrase al mercado con nuevos relanzamientos, por otro lado se debe decidir sobre la cancelación de un producto que no cuenta con mucha acogida en el mercado que se encuentra en el último cuadrante (IX).
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