Marco Teorico Para La Formulación De Estrategias

El marco teórico para la formulación de estrategias

Ing. Jorge Alberto Castillo Ordóñez

Tutor: MA. Juan Buzo Villa

Universidad Tec. Milenio

H. Matamoros a 2 de julio de 2009

INDICE

Resumen 2

Introducción 2

Capitulo 1 concepto de estrategia 3

1.1 Antecedentes 3

1.2 Definición de estrategia 4

Capitulo 2 Niveles de estrategias 5

2.1 Estrategia corporativa 6

2.2 Estrategia de unidad de negocios 6

2.3 Estrategia funcionales 6

Capitulo 3 Dirección estrategia 7

3.1. Proceso de dirección estratégica 7

Capitulo 4 Formulación de la estrategia 9

4.1 Implantación de la estrategia 9

4.2 Evaluación de la estrategia 10

4.3 Métodos de evaluación estratégica 11

Capitulo 5 Tipos de estrategias 12

5.1 Estrategia de liderazgo de costos 12

5.2 Estrategia de segmentación 14

Conclusiones 16

Bibliografia 17

Resumen

La estrategia, como disciplina académica, aparece en el campo de la organización de empresas en los años cincuenta y es consecuencia del traslado al campo de las grandes empresas de alguno de los principios de planificación del desarrollo previamente utilizados por los planificadores gubernamentales en los niveles macroeconómicos. El nacimiento de las grandes corporaciones por una parte y la necesidad de herramientas para la coordinación que abarcaran periodos superiores a un año, tuvo como consecuencia la búsqueda de herramientas de planificación a largo plazo encaminadas a lograr la coordinación y coherencia de los objetivos de las organizaciones a largo plazo.

Un elemento básico al respecto era la planificación y dirección del crecimiento, que del campo de la macroeconomía se traslado al de las empresas, pero pronto dio un paso a una revisión crítica toda vez que la crisis del petróleo, las turbulencias a escala mundial y sobre todo una competencia internacional cada vez mas exacerbada obligo a pensar que la planificación corporativa debía dar un paso a lo que hoy en día conocemos como gestión estratégica.

Introducción.

Através de esta investigación, se expondrán algunos conceptos de estrategia, así como algunas conceptualizaciones de algunos autores, así como los niveles de las estrategias, explicando cada uno de ellos. Se trata el tema de la dirección estratégica así como el proceso, implantación y evaluación de las estrategias.

1. Concepto de estrategia

A continuación se presentan los antecedentes del origen de la estrategia y posteriormente alguna definiciones de ciertos autores.

1.1 Antecedentes.

Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.

El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).

En el diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia; no obstante, es necesario precisar la utilidad de la dirección estratégica no sólo en su acepción de rivalidad para derrotar oponentes sino también en función de brindar a las organizaciones una guía para lograr un máximo de efectividad en la administración de todos los recursos en el cumplimento de la misión.

1.2 Definición de estrategia.

El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:

• "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"

• "un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios"

• "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "

• "una forma de conquistar el mercado"

• "la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse"

• "la mejor forma de insertar la organización a su entorno"

El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.

Posteriormente en el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las

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