Marco Teorico Para La Formulación De Estrategias.

EL MARCO TEORICO PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

Jesús Alfredo Angulo Perez

Tutor: Gabriel Santiago Aguilar Ramos

Universidad Tec Milenio

México D.F. el 30 de Octubre de 2012

INDICE

Portada…………………………………………………………...………………………. 0

Indice…………………………………………………………………..…………………. 1

Resumen……………………………………………………………...………………….. 2

Introducción……………………………………. ………………….…………………... 3

Marco teorico………………………………………………………..…………………... 5

Desarrollo del proyecto……………………………………………………………….. 7

Dirección estratégica como proceso………………………………………..….. 7

Jerarquía de las estrategias…………………………………………………..… 8

Marco general para la formulación de estrategias………………………..… 10

Modelos de planeación estratégica…………………………………………… 12

Modelo de las 5 fuerzas de Porter…………...……………………………….. 13

Resultados…………..…………………………………………………………………. 17

Conclusiones………….……………………………………………………………..... 20

Bibliografia…………….……………………………………………………..………… 21

Anexos…………………………………………………..…………………………….... 23

RESUMEN

En el presente proyecto trata sobre el marco teórico que se define para la formulación estrategias, ya que esta es un pilar fundamental para el buen funcionamiento de toda organización, sin importar su tamaño. Las empresas líderes de mayor dimensión tienen entre sus principios de acción el actuar como una pequeña empresa y entrenan a sus ejecutivos para que perfeccionen su forma de gestionar, como lo haría el propietario de una Pyme; es decir se encuentran en constante desarrollo y perfeccionamiento en sus procesos; para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que los miembros de la organización estén alineados con un objetivo en común, formando parte y haciendo conciencia sobre la visión, misión, valores y estrategias organizacionales de su organización todo esto siempre de manera clara y en equipo. Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de la información entre la dirección y la totalidad de la organización. Para poder llevar a cabo toda esta coordinación, es necesario que toda empresa siempre se apoye de herramientas, de calidad así como de modelos estratégicos, los cuales ayudaran a formular, implantar y seguir la estrategia para aprovechar al máximo el aprendizaje y el potencial de las personas que componen la organización y llegar al logro de los objetivos de esta misma.

INTRODUCCIÓN

¿Qué es la estrategia? La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué (qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue), cómo (cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta) y cuándo (en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas). Estas tres preguntas se formulan siempre que una persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. El término “estrategia”, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles.

El objetivo de la presente investigación es dar a conocer la importancia de la planeación estratégica, los pasos a seguir para la formulación de estrategias, y dar a conocer algunos de los modelos más importantes para dicha formulación.

La importancia recae sobre los objetivos que cada organización se plantea, algunas de manera formal, otras tal vez efímeramente, sin embargo, la formulación de estrategias esta diseñada, para dar a todo tipo de organización las pautas a seguir con el fin de crear una cimentación solida, para que se llegue al cumplimiento de dichos objetivos, así mismo ayuda a definir los siguientes aspectos a aquellas empresas que no los tienen claros o definidos:

• Las metas y objetivos que se persiguen.

• Las políticas y acciones que se deben emprender.

• La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.

• Los recursos y capacidades de la organización, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus debilidades.

• El entorno en el que se ubica la organización.

• La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos.

Hipotesis:

“ El Diseño de un Modelo de Planeación Estratégica Contribuirá a mejorar el desempeño de cualquier organización sin importar el tamaño, ubicación y giro “.

MARCO TEÓRICO

La corriente del pensamiento estratégico se inicio a mediados de los años sesenta y dio lugar al concepto de ventaja competitiva, en contraste con el principio económico de la ventaja competitiva. Esta última se encuentra determinada por las diferencias en las dotaciones de factores de producción o por la diferencia de aptitudes, mientras que la ventaja competitiva es susceptible de ser creada.

La ventaja competitiva según Porter (1987, p.20) “nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. El valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios más bajos que los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios únicos que justifiquen un precio mayor.”

Es necesario enfatizar que es ahí, en la búsqueda y obtención de la ventaja competitiva, donde radica la importancia del pensamiento estratégico. Como plantea Ohmae (1983, p.37) “…el propósito de la planeación estratégica es permitir que la empresa obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con las de sus competidores en la forma más eficaz”…”lo que distingue a la estrategia de todos los demás tipos de planeación en los negocios es una palabra la ventaja competitiva”

La ventaja competitiva, entonces, puede ser creada combinando la dotación de recursos para la producción de los cuales la empresa dispone con una adecuada estrategia en la cual se involucran esos recursos, las aptitudes de los empresarios y los obreros, así como las oportunidades que ofrece el medio ambiente. La búsqueda de la ventaja competitiva se comprende como un esfuerzo por enfrentar las potencialidades y limitaciones de la empresa a las oportunidades y riesgos que vive el entorno. Esto se hace con el fin de establecer aquellas acciones que aseguren la sobrevivencia, el crecimiento y la rentabilidad del negocio a través del empleo más astuto de los recursos de la empresa. Implica un análisis interno (fortalezas y debilidades) y otro externo (oportunidades y amenazas) de manera que se asegure la plena adaptación de la empresa a su realidad empresarial.

La planeación estratégica ha existido desde hace siglos, antiguamente “ESTRATEGIA” era un termino utilizado comúnmente en las guerras o batallas que se dieron en algunos países. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense estrategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas

DESARROLLO DEL PROYECTO

Dirección Estratégica Como Proceso.

La consideración del proceso estratégico supone la existencia de una serie de etapas o fases en el desarrollo de la estrategia empresarial. Desde esta óptica, la dirección estratégica puede ser definida como un proceso continuo, iterativo y transfuncional orientado a

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